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ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，信息集成度高，操作簡潔易學，實施上線快，性價比，強大的生產(chǎn)管理，適合大眾化需求，滿足個性化要求，內(nèi)核設計,大型ERP架構。
銳祥ERP是一套專為中小企業(yè)設計的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)軟件,結合中小企業(yè)實務需求研發(fā)而成。
生產(chǎn)管理：BOM組合生產(chǎn)、簡易生產(chǎn)、工藝(制程)生產(chǎn)、MRP計劃生產(chǎn)、全能生管、生產(chǎn)質(zhì)檢、委外托工
物流管理：采購管理、銷售管理、庫存管理、物流成本、物流質(zhì)檢..
財務管理：總帳管理、收款管理、付款管理、固定資產(chǎn) ..
行政管理：
人事考勤、薪資管理、審核流程、預警管理、自定義
主要產(chǎn)品：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件 CRM客戶管理系統(tǒng)軟件 人事考勤工資軟件 OA辦公自動化系統(tǒng)軟件
熊生 Q:453462216 電：13688922084
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五金行業(yè)具有明顯的量小、品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特征，大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗決策階段，如何使決策更為合理與科學，使生產(chǎn)與銷售、倉庫、采購、財務如何能更好的協(xié)作，如何能有序地按計劃進行生產(chǎn)，以提高企業(yè)對客戶訂單的交付能力與客戶滿意度，使企業(yè)能快速應對市場不斷變化的需求，藍靈通ERP根據(jù)五金行業(yè)的特性并結合多年的項目實施經(jīng)驗，形成了一整套完整的從銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財務、成本、人事工資等全面應用的行業(yè)解決方案。
系統(tǒng)解決五金行業(yè)如下常見問題：
1、外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術等部門的信息溝通嚴重脫節(jié)。
2、銷售部門在接單時不能準確、實時地得知現(xiàn)有的庫存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況，憑經(jīng)驗來預估交期，使生產(chǎn)與銷售就交期問題經(jīng)常發(fā)生矛盾，交期無法準確的預估，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，導致客戶的滿意度下降，影響了企業(yè)在客戶心中的信譽。
3、客戶資源都分散存在于各個銷售人員的頭腦中，對客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理，導致銷售人員的變動時與客戶的延續(xù)性無法繼續(xù)。
4、對合同的評審、報價以及交期回復等由于信息的不及時以及資源的不共享而使應答緩慢且非常容易出錯，使訂單的更改、插單頻繁而拖慢了企業(yè)的整個運作流程。
5、物控部門對于庫存的掌握不及時，使倉庫的物資二極分化嚴重，對于常用庫存采取高庫存儲備，而對于不常用的庫存，經(jīng)常在生產(chǎn)過程中缺貨，使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。
物料的采購經(jīng)常由于多采購成積壓材料或少采購缺料的情況發(fā)生
·采購部無法準確知道倉庫的庫存材料信息。
·由于多批次訂單需要同一材料時，容易造成當生產(chǎn)車間領料時，物料已被前幾批單早已領完的情況發(fā)生，從而使生產(chǎn)的交期沒辦法按預期的完成。
6、對供應商的評估與管理缺乏科學的數(shù)據(jù)支撐，對于物料的采購價格沒有形成嚴格的監(jiān)督和審核機制。
7、對于訂單的關聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式，無法及時的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫存、半成品庫存以及物料情況，使生產(chǎn)安排延后，不能及時、快速、準確的進行生產(chǎn)計劃下達。
8、生產(chǎn)計劃的安排隨意性大，并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗來安排具體的計劃，由于五金行業(yè)的工藝較多，在車間的周轉環(huán)節(jié)較多，該訂單在整個車間的生產(chǎn)狀況無法準確及時的得到，造成在制品的數(shù)量過多，訂單完成后形成大量的庫存。
生產(chǎn)過程中配件組裝后再進行工序的往返。
