但是據(jù)統(tǒng)計，近來企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中，大部分都與外包工程有關(guān)，由于外包工程牽涉的部門和環(huán)節(jié)很多，由于企業(yè)普遍存在管理制度不健全，缺乏明確的管控流程和管理手段，許多外包工程是先開工后補簽合同，管理極不規(guī)范，對承包商的資質(zhì)審查、安全交底、技術(shù)交底基本上都是走形式，導致外包工程以及承包商的管理在許多企業(yè)都是一個老大難問題，企業(yè)該如何選擇，改變這種狀況呢？
大唐思拓提供了一套先進的外包工程與承包商管理系統(tǒng)（外包工程管理系統(tǒng)）解決方案，包括了您所需要的所有功能，助您更好地管理外包資源。
外包工程與承包商管理系統(tǒng)管控重點：
1、實現(xiàn)對外包項目創(chuàng)建、技術(shù)審查、安全審查、技術(shù)交底、安全交底、準入證打印、開工令打印、項目總結(jié)的全過程管控；
2、提供承包商基本信息進行維護功能，可對承包商進行評級，并可建立承包商黑名單；
3、實現(xiàn)對外包工程施工人員管理；
4、實現(xiàn)準入證制作功能，支持批量導入施工人員信息、批量制作打印準入證（帶照片）功能；
5、提供按項目統(tǒng)計、按承包商統(tǒng)計功能。
外包工程管理系統(tǒng)成功案例實施效果：
大唐南京發(fā)電廠從2012年上線外包工程模塊至今，應用大唐思拓外包工程管理系統(tǒng)，讓外包單位資質(zhì)合格率由73.8%提升到94.2%，也加強了外包工程與承包商管理，讓項目順利進行。
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