信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式。互聯網也在深刻地影響并改變著各行各業。繼服飾、3C數碼之后，電源電子商務將成為下一個開發的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有電源企業必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯時代電源市場的大變革，探討國內傳統電源企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討電源消費新趨勢與營銷市場新規則，帶來互聯網思維融合電源產業的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下電源行業的機會與挑戰;電源電商未來前景與市場空間預測;傳統電源企業切入電商戰略規劃及模式選擇;電源電商O2O戰略布局及實施運營;電源電商核心競爭力體系構建策略;電源電子商務領先案例深度研究;電源企業移動互聯網切入點及突圍策略;主流電源電商平臺比較及企業入駐選擇;國外電源電商典型模式及在我國的適應性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰略性。報告通過對電源行業及發展環境的長期跟蹤，在對電子商務與O2O模式深入研究的基礎上，對于電源企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為電源企業應對互聯網提供決策支持，是電源企業把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品，也是業內第一份對電源O2O戰略規劃布局及優秀案例進行全面系統分析的重量級報告。

【出版機構】：前瞻產業研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

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【聯 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯網對中國電源行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e36bce48f3bb433a.html

【報告目錄】：第1章：互聯網環境下電源行業的機會與挑戰

1.1 互聯網發展概況

1.1.1 互聯網普及應用增長分析

(1)中國網民數量及互聯網普及率

(2)中國網民各類網絡應用的使用率

1)網絡應用使用率

2)手機網絡使用率

1.1.2 網絡購物市場發展情況分析

(1)電子商務規模

(2)網絡零售市場交易規模

1.1.3 移動互聯網發展情況分析

(1)移動互聯網網民規模

(2)移動網購市場

1.2 互聯網環境下電源行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代電源行業大環境如何變化

1.2.2 互聯網給電源行業帶來的突破機遇分析

(1)互聯網如何直擊傳統電源消費痛點

(2)互聯網如何助力電源企業開拓市場

(3)電商如何成為傳統電源企業的突破口

1.2.3 電源電商需要解決的難題和挑戰分析

(1)線上與線下博弈問題分析

(2)物流與客戶體驗問題分析

(3)引流與流量轉化率問題分析

(4)電源企業生產方式變革問題分析

1.3 互聯網對電源行業的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構電源行業供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變電源生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯網導致電源領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網如何改變電源行業未來競爭格局

1.4 電源與互聯網融合創新機會孕育

1.4.1 電源電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

(1)社會信用體系建設不斷加強

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

(1)基礎資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網站

(5)網絡國際出口帶寬

1.4.4 電源電商黃金發展期機遇分析

第2章：電源電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 電源電商發展現狀分析

2.1.1 電源電商總體開展情況

2.1.2 電源電商交易規模分析

2.1.3 與國外電源電商滲透率比較

2.1.4 電源電商占網絡零售比重

2.1.5 電源電商交易品類格局

2.1.6 雙11電源電商業績

2.2 電源電商行業市場格局分析

2.2.1 電源電商行業參與者結構

2.2.2 電源電商行業競爭者類型

2.2.3 電源電商行業市場占有率

2.3 電源電商行業盈利能力分析

2.3.1 電源電商企業總體營收情況

2.3.2 電源電商行業經營成本分析

2.3.3 電源電商行業盈利模式分析

2.3.4 電源電商行業盈利水平分析

(1)行業利潤總額分析

(2)行業產品獲利能力分析

(3)行業資產獲利能力分析

2.3.5 電源電子商務盈利制約因素

2.4 電源電商行業未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 電源電商行業市場空間測算

2.4.2 2018-2023年電源電商規模預測

2.4.3 電源電商趨勢前瞻

第3章：電源企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 電源企業電商發展戰略規劃

3.1.1 電源企業電商如何正確定位

3.1.2 電源電商核心業務確定策略

3.1.3 電源企業電商化組織變革策略

3.2 垂直平臺類電源電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

3.2.2 垂直平臺類電源電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類電源電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類電源電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類電源電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類電源電商優劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類電源電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類電源電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

3.3.2 垂直自營類電源電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類電源電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類電源電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類電源電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類電源電商優劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類電源電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類電源電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類電源電商優勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 電源企業利用第三方平臺模式解析

3.5.1 電源企業利用第三方平臺的優劣勢分析

3.5.2 電源企業利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 電源企業利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 電源企業利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 電源企業第三方電商平臺選擇依據分析

3.5.6 電源企業利用第三方平臺運營策略

第4章：電源電商O2O戰略布局及實施與運營

4.1 電源O2O面臨的機遇與挑戰

4.1.1 O2O為什么是電源電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 電源電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 電源電商O2O面臨的挑戰分析

4.2 電源電商O2O典型模式剖析

4.2.1 電源電商O2O典型模式——品勝全線電商化

(1)企業O2O模式邏輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

4.2.2 電源電商O2O典型模式——小米生活服務鏈

(1)企業O2O模式邏輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

4.3 電源企業O2O設計與運營分析

4.3.1 電源企業O2O的產品設計分析

4.3.2 電源企業O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 電源企業O2O的社會化營銷策略

4.3.4 電源企業O2O的消費體驗分析

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