2018年中國代工行業(OEM)發展趨勢與轉型升級分析報告

改革開放以來，我國憑借著人力成本低廉、土地使用優惠、招商引資條件優厚等因素，吸引了大量國外企業在華投資。中國代工企業隨著低端產業鏈承接需求應運而生，并取得了驕人成績，“中國制造”一度成為世界廉價制造的代名詞。

然而，隨著我國人力和原材料成本的上漲、加工貿易及出口退稅政策的調整、人民幣升值等外部環境變化，代工企業的利潤空間已經越來越窄，大量代工企業因未能適應環境變化迅速被淘汰。整個代工行業都面臨著尋找出路的問題，進行業務突破還是轉型升級，代工企業究竟應該何去何從，已成為所有代工企業不得不盡早面對的問題。

本報告緊抓代工企業發展所需，采用科學定性分析和定量分析方法，全面而準確地為您解決企業發展之所需!報告首先分析了“代工行業整體發展狀況”和“代工企業轉型的驅動力”;而后，報告全面解析“中國代工企業轉型升級模式”，并結合“代工行業轉型升級成功、失敗典型案例”進行詳盡剖析;緊接著報告進一步分析了“主要代工領域發展與轉型”;并對“國際代工行業轉型經驗”進行解析以供國內企業轉型升級借鑒;然后報告分析“中國領先代工企業發展與轉型”供代工企業參考與對比;緊接著針對代工企業融資難問題，而單獨分析了“中國代工企業轉型的融資渠道”;最后分析代工行業發展趨勢并提供代工企業轉型建議。

本報告最大的特點就是前瞻性!報告對代工企業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是各代工企業、科研單位、投資企業準確把握代工行業發展趨勢，把握發展方向，做出正確決策、轉型升級不可多得的精品。

本報告將幫助各代工企業、科研單位、投資企業準確了解代工企業未來趨勢，明確企業發展與轉型路徑，有效規避代工企業未來可能面對的風險，及早做出戰略規劃，以便在起伏和市場環境中和激烈的市場競爭中，牢牢把握企業發展的主動權。

【出版機構】：前瞻產業研究院

【報告價格】：總 價:9800元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

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【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年中國代工行業(OEM)發展趨勢與轉型升級分析報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/af54082eaa854996.html

【報告目錄】：第1章：代工行業市場發展綜述

1.1 代工行業發展現狀分析

1.1.1 中國代工行業發展歷程分析

1.1.2 中國代工行業發展特點分析

1.1.3 中國代工企業數量變化分析

1.1.4 中國代工企業區域分布分析

1.2 代工行業經營情況分析

1.2.1 中國代工行業經營情況分析

1.2.2 中國代工行業出口規模分析

1.2.3 中國代工行業盈利情況分析

1.2.4 中國代工行業倒閉情況分析

1.3 代工行業產業鏈發展分析

1.3.1 品牌商發展情況分析

1.3.2 代工商發展情況分析

1.3.3 部件廠商發展情況分析

1.3.4 原材料供應商發展情況分析

1.4 代工行業生命周期與衍變分析

1.4.1 代工行業生命周期衍變理論

1.4.2 國際產業轉移對中國代工行業影響

第2章：代工企業生存空間評估

2.1 代工企業主要消亡模式分析

2.1.1 放棄轉型緩慢死亡模式分析

2.1.2 激進轉型短板死亡模式分析

2.1.3 創新不足同質競爭死亡分析

2.1.4 穩步轉型研發拖累模式分析

2.1.5 市場開拓方法不足死亡分析

2.1.6 轉型資金斷裂死亡模式分析

2.2 代工企業的市場生存空間分析

2.2.1 代工企業生存空間分析

2.2.2 純代工模式生命周期分析

2.2.3 代工企業產業鏈利潤分析

2.2.4 代工企業人力成本分析

2.2.5 代工企業競爭前景分析

2.2.6 代工企業可持續發展能力分析

2.3 代工企業轉型的政策生存空間分析

2.3.1 中國產業結構調整政策分析

2.3.2 中國出口稅收政策調整分析

2.3.3 國外對中國產品反傾銷政策分析

2.3.4 中國代工企業外貿政策風險分析

2.4 代工企業轉型的勞動力成本空間分析

2.4.1 中國勞動力成本上升歷程

2.4.2 中國勞動力成本變化趨勢

2.4.3 中國-發達國家勞動力成本優勢分析

(1)中國-發達國家勞動力成本對比

(2)中國-發達國家勞動力成本優勢維持期

2.4.4 中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析

(1)中國-東南亞國家勞動力成本對比

(2)中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發展趨勢

第3章：代工企業轉型升級模式分析

3.1 代工企業轉型升級現狀分析

3.1.1 代工企業轉型升級數量分析

3.1.2 代工企業轉型升級比重分析

3.1.3 代工企業轉型升級心理調研

3.2 代工企業轉型前后經營對比

3.2.1 代工企業轉型前后營收情況對比

3.2.2 代工企業轉型前后經營利潤對比

3.2.3 代工企業轉型前后負債情況對比

3.2.4 代工企業轉型前后發展能力對比

3.3 代工企業轉型轉型升級模式分析

3.3.1 OEM企業直接進入市場分析

3.3.2 OEM企業發展新品牌分析

3.3.3 以技術突破為核心的OEM企業轉型分析

3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業轉型分析

3.4 OEM-ODM-OBM轉型模式分析

3.4.1 純OEM經營階段分析

3.4.2 OEM與ODM并存階段分析

3.4.3 OEM與OBM并存階段分析

3.4.4 主OBM經營階段分析

3.5 純OEM經營階段擴張模式分析

3.5.1 OEM企業貼牌附加值提升策略

3.5.2 OEM企業進軍國際市場主要模式

(1)OEM企業買斷出口

(2)OEM企業自營出口

(3)接受加工定單出口

3.5.3 OEM企業規模化提升案例剖析

3.5.4 前瞻對純OEM模式擴張的建議

3.6 OEM與ODM并存階段分析

3.6.1 OEM企業轉型ODM成功的關鍵因素

3.6.2 OEM企業轉型ODM前提條件

3.6.3 OEM與ODM并存經營模式分析

3.6.4 OEM與ODM并存模式優勢分析

3.6.5 OEM企業轉型ODM主要途徑

3.6.6 OEM企業轉型ODM風險與規避

3.6.7 OEM與ODM并存企業案例剖析

3.6.8 前瞻對OEM與ODM并存階段建議

3.7 OEM與OBM并存階段分析

3.7.1 企業轉型OBM成功的關鍵因素

3.7.2 OEM企業轉型OBM前提條件

3.7.3 OEM與OBM并存經營模式分析

(1)以國內品牌構建為主的經營模式

(2)以國際品牌構建為主的經營模式

3.7.4 OEM與OBM并存模式優勢分析

3.7.5 OEM企業轉型OBM主要途徑

3.7.6 OEM企業轉型OBM風險與規避

3.7.7 OEM與OBM并存企業案例剖析

3.7.8 前瞻對OEM與OBM并存階段建議

3.8 主OBM經營階段擴張模式分析

3.8.1 主OBM企業的市場擴張模式分析

3.8.2 主OBM企業的渠道擴張模式分析

(1)傳統渠道擴張模式分析

(2)展會為主的擴張模式分析

(3)新興網絡營銷渠道擴張分析

3.8.3 主OBM企業的品牌推廣模式分析

3.8.4 主OBM企業的產品定位策略分析

3.8.5 主OBM企業的優勢點轉型思路分析

3.8.6 主OBM企業的平穩轉型思路分析

3.8.7 主OBM企業的模仿式轉型思路分析

3.8.8 前瞻對主OBM階段企業發展建議

3.9 從OEM到OBM的逆向收購模式分析

3.9.1 逆向收購模式適用企業分析

3.9.2 逆向收購模式主要特點分析

3.9.3 逆向收購模式優勢對比分析

3.9.4 逆向收購模式主要風險與規避

3.9.5 逆向收購模式成功案例剖析

第4章：代工企業轉型升級典型案例剖析

4.1 代工企業轉型成功案例剖析

4.1.1 廣東格蘭仕集團轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.1.2 萬向集團轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.1.3 東菱凱琴集團轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.1.4 東晶電子轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.2 代工企業轉型失敗案例剖析

4.2.1 上海迪比特實業轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型失敗經驗總結

(6)企業最新發展動向分析

4.2.2 佛山市利達玩具轉型案例剖析

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