互聯網也在深刻地影響并改變著各行各業。繼服飾、3C數碼之后，花卉電子商務將成為下一個開發的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有花卉企業必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯時代花卉市場的大變革，探討國內傳統花卉企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討花卉消費新趨勢與營銷市場新規則，帶來互聯網思維融合花卉產業的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下花卉行業的機會與挑戰;花卉電商未來前景與市場空間預測;傳統花卉企業切入電商戰略規劃及模式選擇;花卉電商O2O戰略布局及實施運營;花卉電商核心競爭力體系構建策略;花卉電子商務領先案例深度研究;花卉企業移動互聯網切入點及突圍策略;主流花卉電商平臺比較及企業入駐選擇;國外花卉電商典型模式及在我國的適應性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰略性。報告通過對花卉行業及發展環境的長期跟蹤，在對電子商務與O2O模式深入研究的基礎上，對于花卉企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為花卉企業應對互聯網提供決策支持，是花卉企業把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品，也是業內第一份對花卉O2O戰略規劃布局及優秀案例進行全面系統分析的重量級報告。

【出版機構】：前瞻產業研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯網對中國花卉行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/efff15974a0d4f66.html

【報告目錄】：第1章：互聯網環境下花卉行業的機會與挑戰

1.1 互聯網發展概況

1.1.1 互聯網普及應用增長分析

1.1.2 網絡購物市場發展情況分析

(1)電子商務規模

(2)網絡零售市場交易規模

1.1.3 移動互聯網發展情況分析

(1)移動互聯網網民規模

(2)移動網購市場

1.2 互聯網環境下花卉行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代花卉行業大環境如何變化

(1)改變了消費者的消費習慣

(2)打破了信息的不對稱性格局

(3)大數據推動資源利用最大化

1.2.2 互聯網給花卉行業帶來的突破機遇分析

(1)互聯網如何直擊傳統花卉消費痛點

(2)互聯網如何助力花卉企業開拓市場

(3)電商如何成為傳統花卉企業的突破口

1.2.3 花卉電商需要解決的難題和挑戰分析

(1)線上與線下博弈分析

(2)品質穩定性問題分析

(3)價格透明化帶來薄利沖擊分析

(4)物流配送“難關”分析

1.3 互聯網對花卉行業的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構花卉行業供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變花卉生產廠商的銷售模式分析

1.3.3 互聯網導致花卉領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網推動花卉行業產業升級

1.3.5 互聯網如何改變花卉行業未來競爭格局

1.4 花卉與互聯網融合創新機會孕育

1.4.1 花卉電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

(1)社會信用體系建設不斷加強

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

(1)基礎資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網站

(5)網絡國際出口帶寬

1.4.4 花卉電商黃金發展期機遇分析

第2章：花卉電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 花卉電商發展現狀分析

2.1.1 花卉電商總體開展情況

2.1.2 花卉電商交易規模分析

2.1.3 與國外花卉電商滲透率比較

2.1.4 花卉電商占網絡零售比重

2.1.5 花卉電商交易品類格局

2.1.6 雙11花卉電商業績

2.2 花卉電商行業市場格局分析

2.2.1 花卉電商行業參與者結構

2.2.2 花卉電商行業競爭者類型

2.2.3 花卉電商行業市場占有率

2.3 花卉電商行業盈利能力分析

2.3.1 花卉電商企業總體營收情況

2.3.2 花卉電商行業經營成本分析

2.3.3 花卉電商行業盈利模式分析

2.3.4 花卉電商行業盈利水平分析

2.3.5 花卉電子商務盈利制約因素

2.4 花卉電商行業未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 花卉電商行業市場空間測算

2.4.2 花卉電商規模預測

2.4.3 花卉電商趨勢前瞻

第3章：花卉企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 花卉企業電商發展戰略規劃

3.1.1 花卉企業電商如何正確定位

(1)電商定位簡介

(2)企業電商定位步驟

(3)電商模式定位方式

3.1.2 花卉電商核心業務確定策略

3.1.3 花卉企業電商化組織變革策略

(1)花卉電商組織結構變革策略分析

(2)花卉電商業務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類花卉電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

3.2.2 垂直平臺類花卉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類花卉電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類花卉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類花卉電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類花卉電商優劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類花卉電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類花卉電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

3.3.2 垂直自營類花卉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類花卉電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類花卉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類花卉電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類花卉電商優劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類花卉電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類花卉電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類花卉電商優勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

(1)電子商務的傳統模式與京東模式

(2)京東商業模式的分析

(3)京東模式的展望

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 花卉企業利用第三方平臺模式解析

3.5.1 花卉企業利用第三方平臺的優劣勢分析

3.5.2 花卉企業利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 花卉企業利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 花卉企業利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 花卉企業第三方電商平臺選擇依據分析

(1)國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

(2)國內四大B2C電商開放平臺規模對比

(3)國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

(4)國內四大B2C電商開放平臺資費對比

(5)國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 花卉企業利用第三方平臺運營策略

(1)利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣

(2)利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

(3)利用平臺提高企業信譽度

第4章：花卉電商O2O戰略布局及實施與運營

4.1 花卉O2O面臨的機遇與挑戰

4.1.1 O2O為什么是花卉電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 花卉電商O2O面臨的機遇與挑戰

4.2 花卉電商O2O典型模式剖析

4.2.1 虹越花卉

(1)企業O2O模式邏輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

4.2.2 胡須先生

(1)企業O2O模式邏輯

(2)企業O2O實施與運營

4.2.3 愛尚鮮花

(1)企業O2O模式邏輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

4.2.4 宜花

(1)企業O2O模式羅輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

4.2.5 Bloom Nation

(1)企業O2O模式邏輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

4.2.6 UrbanStems

(1)企業O2O模式羅輯

(2)企業O2O實施與運營

(3)企業O2O運營效果

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