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低平板半掛車用于拉機械設備，拉挖掘機、推土機等大型設備,可選裝二橋三橋30噸、50噸、60噸、80噸、100噸、120噸、300噸低平板可抽拉、可選裝液壓爬梯
中國梁山半掛車開展信息化應用創(chuàng)新升級。首先，完成ERP管理系統(tǒng)的升級，建立完善財務決策支持系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一數據平臺，實現數據共享，為科學決策提供依據；其次，進一步優(yōu)化完善OA辦公系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務流程運行，力爭全面實現無紙化辦公，提升辦公效率，降低辦公成本；同時，建立、完善能源管理系統(tǒng)，實現用電數據采集，實現用電需求監(jiān)控、調配及用能分析，提升能源管理水平。
開展管理運行機制創(chuàng)新升級。一方面，結合組織機構扁平化后二級管理模式的運行情況，進一步優(yōu)化、完善生產單位責任工程師團隊建設及管理部門現場服務機制，提升生產單位管理水平；另一方面，開展關鍵生產線生產效率提升工作，通過價值流分析、優(yōu)化小時別管理，查找瓶頸工序及各工序存在的各種浪費，制定改進措施并實施，提升生產線生產效率。提升產品質量，降低廢品損失。第一，開展質量改進工作；第二，以工序控制為重點，優(yōu)化工序質量門控制，推進工序標準化作業(yè)，強化工序稽查活動，提升工序質量控制水平；第三，繼續(xù)強化產品檢驗、稽查和產品審核工作，保證入/出庫產品的質量；第四，優(yōu)化售后服務管理工作，進一步提升服務的及時性和有效性，降低售后索賠。
五要繼續(xù)開展新產品開發(fā)及工藝改進工作，提升核心競爭力。
六要優(yōu)化采購模式，提高采購質量，降低采購成本。首先，通過開拓采購渠道、健全供方競爭機制，最大限度減少獨家供貨；其次，優(yōu)化外協(xié)產品布局，平衡供應商資源，建立緊急外協(xié)資源數據，實現所有外協(xié)產品都有供方和儲備供方，以應對突發(fā)情況；同時，細化、完善外購鑄件、工序外協(xié)鍛打、熱處理、粗加工等成本構成模型等措施，降低采購成本。
七要開展技術改造工作，提升鑄鍛中心生產能力和設備工藝水平。實施鑄件擴能項目，根據集團公司統(tǒng)一安排,實施鍛造二部的搬遷及自動化升級改造，實現鑄鍛中心集中管理。
八要開展安全環(huán)保工作，根據“大、快、嚴”集中整治行動要求，完善安全、消防應急預案，識別、細化危險源，通過加強安全、環(huán)保、消防宣傳，對員工進行教育培訓，加大檢查力度等措施，消除隱患、杜絕違章，遏制各類安全、消防事故發(fā)生。
其以上產品已經通中國質量認證中心“CCC”認證、還通過IS09001:2000質量管理體系認證。 并且公司與中國一汽，二汽，重汽合作，代理牽引車，主要有解放J6，豪沃,新大威，歐曼等系列。
