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     3月31日我出差上海前曾在我入住的小區預定了一輛私人出租，我住的地方離北京南站有一段距離，早上乘車不太方便。火車是早7點鐘的高鐵，所以要乘坐出租是最佳選擇。我出于便捷、便宜、安全、熟悉等因素的考慮選擇了所住小區的私人出租車，說好早5點出發。最氣人的是那一天天還沒亮北京下起了小雨，給出租車主打電話關機。越著急越來氣，越來氣越沉不住氣。無奈和生氣中我心情壞到極點，還好當時一輛來小區的送客人的出租車解了我的心結。反思一下，我也許過去曾失信于人，今天才讓自己面臨如此待遇。這也許就是因果報應絲毫不爽，行為反作用力有效的對的我一次反擊。以小見大，我因此明白了互聯網思維最需要的是誠信。

  或許筆者今天提出如此觀點，你會對我嗤之以鼻認為我自不量力在扯淡。無論結局如何每個人對事物認識不同，所想所做自然也不一樣了這一切實屬正常。筆者認為當一家企業(包括互聯網企業)技術人員占據總人數過半時，可以斷言告訴你一個結果企業發展已經遭遇到了瓶頸。一群之乎者也的“學者”每天在玩弄著數據、技術、分析、成果年復一年日復一日，這些天之驕子腦子里總是模式化的定式。丁是丁，卯是卯就是說丁：天干之一。卯：地支之一。某個釘子一定要安在相應的鉚處，不能有差錯。形容對事認真，毫不含糊。這樣一群科技人員滿腦子了都是數據，對市場的新生事物反應相對遲緩。恰恰他們在企業中多為技術研發人員，薪酬也比行政、財務、人資、生產、營銷高得多，這種現象在互聯網企業差距更大。為什么?社會共性問題開始定位就是高薪，認為他們崗位特殊技術含金量高拿高薪是天經地義的事情。試問事實真的是這樣嗎?好多企業沒能得到長足發展原因很多，重視技術輕視市場是眾多原因最為關鍵的一個。技術很重要，比技術更重要的是市場。

  沒有市場需求你的科研成果無疑是水中花鏡中月，再說了你所謂的技術有多少是原創的?對社會對所在企業有多少實用價值?曾有朋友調侃按照我們中文刊發的論文步驟做實驗多數是失敗的多成功的少，如按照外文翻譯過來的做實驗多數能成功。諷刺意味著什么?我們時刻要反思我在忙什么?我忙的事情有多大價值?我做的事情別人會不會做?我為什么這么忙?時代在發展，科技在進步。無論時代如何發展，科技如何進步，我們要明白一點市場需求是第一要務。沒有市場需求，任何的科技創新都顯得蒼白無力。

  筆者去年曾分享過一個案例，今天再次分享給大家這也算是對互聯網思維的一個粗淺的認識。早在幾年前某雜志曾經刊登過一個故事，故事的主人公這里稱他為阿強。阿強是一個地地道道的鄉下人，是一個土的在也不能土的莊稼人。在那個窮鄉僻壤溫飽都無法保障的小山村，世世代代生活著一群面朝黃土背朝天忠厚老實的農家人，靠著幾分薄地生存。窮則思變改革開放后，當地政府提倡要想富種果樹。農家人積極響應當地政府號召，不辭辛苦把一座座荒山綠化成漫山遍野的果樹。幾年后果樹給這些樸實的農家人帶來了豐厚的收益，農民有錢了臉上有了燦爛的笑容。就這樣標桿引領示范帶動，其他村鎮的人也爭先恐后種上了搖錢樹。而此時的阿強卻做出了一個令人吃驚的舉動，放棄自己的果園不在種植果樹。有人嘲笑阿強腦子進了水、也有人譏諷阿強說他腦子被驢踢了，一時間人們議論紛紛各自發表著各自的言論。阿強雇了10幾名工人成立了一個家庭作坊，就是用修剪果樹廢棄的樹條編制出一大批的果筐。用不高不低的價格賣給這些果農，蘋果大豐收賣果子必然用果筐運輸。此時那些嘲笑阿強的人們一下子明白了阿強的真實有意，一個個目光游離表情各異不知道是欽佩還是羨慕嫉妒恨，阿強也大發了一筆。故事還沒完，阿強并未就此止步。那些看阿強笑話的人也并不甘心，認為阿強善于投機取巧而已沒什么大不了的。于是一些人不種果樹都去編果筐去了，阿強這時又放棄了編果筐的作坊將其轉讓。在自己山村旁修了一面又長又高的圍墻，上面出現了幾個大大的紅字某某可樂。這是方圓一百里唯一的一個廣告墻，在火車畢竟之地變成了一條風景線。人們在欣賞沿途風景的時候，某某可樂的字樣映入人們的眼簾。憑著這堵墻阿強又發了一筆，須臾之間只有感嘆。幾年后一個日本商人無意中聽到了關于中國人阿強的故事，這個商人不遠千里專程來華去拜會阿強，在阿強的家鄉看到的一幕又給日本商人上了一課，在一條巷子中林立著一些店鋪。這些店鋪有賣小吃的有賣雜貨的，買服裝的去僅僅有兩家。日本商人慕名去了門面廣告牌匾寫著阿強的服裝店，試探著去購物去砍價。阿強這家店買的衣服貴的令人難以想象，在這個小地方是賣不動的不可能有啥市場。于是，日本人又跑到對面的服裝店買衣服。發現同樣的衣服阿強買的比這家店高的多，日本人問店老板說阿強的故事只是傳說。此次實地考察原來都是人們杜撰的，這個阿強不會做生意。當日本商人正要離開店時，店老板說了先生其實這家服裝店的老板也是阿強。最后阿強這個傳奇的式的農家人，被這個日本商人高薪聘請做了他公司中國區總經理的職位。