哈氏合金B3鍛造圓棒機械性能！！！哈氏合金B3鍛造圓棒機械性能！！！哈氏合金B3鍛造圓棒機械性能！！！

無錫晟隆創鋼業有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發展著想的宗旨。無論是現在還是將來，晟隆創都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰略合作伙伴關系，互惠互利，共圖發展！

公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。

不銹鋼材質有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等

三、鎳基合金鋼系列

鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

連鑄機俗稱“火焰山”，高溫鋼水散發著大量熱量，梁澤新堅持精細檢查連鑄機的電攪控制，測溫度、查電流……結果還真發現了新問題 選擇先進爐型以達到全廢鋼預熱、連續加料、不開蓋、平熔池、低噪聲、少煙塵、痕量、除塵灰回收等目的、智能化的綜合料場投運后，了燒結、煉鐵、焦化中含鐵原料存儲、混勻的需要，塊礦、球團、外購焦煤和焦炭等的存儲需要總的來說，國內電爐廠家在設計、制造先進爐型上還有不少方面需要進一步的努力工作

該部強調，關鍵設備是生產設備中的關鍵，是完成生產任務重要的基礎，對設備的使用有特殊要求，包括點檢頻次、每月停機檢查定檢修、主要備件備庫。要嚴格執行崗位操作規程，操作人員必須經過崗位培訓合格并持有相應技能書。操作人員須責任心強、技術熟練，操作人員要認真操作，精心設備。設備必須嚴格執行五定(定人、定點、定時、定質、定量)制度。不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，所選材料按說明書規定，不得隨意替代。作業區每日對主要設備進行重點巡檢，發現問題及時處理。關鍵設備的備品備件要可靠、數量充足、供應及時。每月對關鍵設備安排一次計劃性檢修或定檢定修。關鍵設備的檢修及驗收由設備室區域工程師以上、作業區主任師、點檢員、生產作業長共同確認。關鍵設備的完好率要達到100%。 

經過半個月的緊張施工，改造項目完成 該廠計控作業區技術員梁澤新負責150噸爐區的電氣設備，他每天密切跟蹤測量儀表的性，檢查電氣柜工作，核對工藝參數，迎接“烘烤”給智能生產帶來的挑戰未來發展方向主要有短流程的低耗節能低成本生產技術、綠色化關鍵工藝技術、新型生態電爐短流程智能化制造、高附加值特種鋼冶金技術等幾個方面

站位“敢”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司始終站在講的高度，堅持“公司委的重大決策部署到哪里，就跟進保障到哪里”的原則，真正做到從上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發揮“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來，通過深入學習貫徹新時代特色社會思想，學習察業務知識，參與檢查、調查、處置等，不斷錘煉斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，以理論堅定信念，以實戰練兵增強責任意識，引導干部敢于，勇于亮劍。截至目前，已集中開展理論學習27次，疫情防控檢查8次，風廉政建設重點工作檢查11次，參與復核調查、處置6次。堅持問題導向“能”，鍛造“火眼金睛” 。察工作本質上是做人的工作，要堅持問題導向，把準方向，在盯人、督事、壓責上發力，實現有形向有效轉變。公司堅持緊盯“關鍵少數”，聚焦權力運行關鍵環節，強化日常，把握“標尺”，不斷改進，及時發現并糾正了二級單位處分定性理解偏差、不嚴謹、不準確問題，安全事故處理決定執行落實滯后等問題。截至目前，該公司派駐監察人員參加各二級單位委（擴大）會，督促落實“三重一大”制度，風廉政警示教育大會各20次，開展日常檢查87次，約談員50人次，參加合同談判、磋商監標6次，參加職工評價會4次，指導督促各二級單位經營復核15次。

做好故障防控工作 積極分析故障的特點，做好季節性故障防控2020年，全流程大數據平臺、攀鋼積微物數據應用分析平臺被評為試點示范 根據一期VPSA制氧裝置運行3個月以來的綜合電耗計算，100%純氧運行成本低于0.2元/立方米，氧氣使用成本節省30%以上技術指標也較為先進，在國內及東南亞地區有數臺電爐投入使用

綜合分析研判“會”，找準“病灶”治“病根” 。工作需要綜合分析研判，對對象要底數清、情況明，對問題要查擺準、分析深，對整改要方向準、措施硬，才能治好“病根”，生態“森林”健康。該公司駐監察人員以各二級單位廉政檔案為抓手，定期研判二級單位生態，給重點“畫像”，摸清底數；對焦點、熱點、難點問題及時召開會議，以會議為契機，補短板、強弱項。始終堅持開展工作要具體深入，以點看面，針對發現的問題，扭住不放，一抓到底，真正壓實被單位班子的主體責任，對把握不準的問題征求職能部門意見，找準問題根源，通過會議通報、問題反饋、相互溝通、約談等，充分交換意見，共商解決對策，把握整改方向，織密制度籠子，用好結果。跟蹤督效“再”，寫好整改“后半篇”文章。發現的問題不整改比不發現問題還要嚴重。公司派駐察人員建立了問題整改完成情況匯總表，對哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級單位按時反饋，跟蹤關鍵環節，推動建章立制，壓實整改責任。