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無錫晟隆創鋼業有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發展著想的宗旨。無論是現在還是將來，晟隆創都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰略合作伙伴關系，互惠互利，共圖發展！

公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。

不銹鋼材質有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等

三、鎳基合金鋼系列

鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

繼續秉持“也不耽誤、也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，為續寫京誠百年華章、打造百年老店貢獻新的力量，為和的偉大事業再創新績交上一份滿意的答卷！上半年，馬鋼生產形勢喜人，各產線奮勇爭先、屢創新高 選擇先進爐型以達到全廢鋼預熱、連續加料、不開蓋、平熔池、低噪聲、少煙塵、痕量、除塵灰回收等目的未來電爐爐型的發展方向將是能實現連續加料、廢鋼預熱、綠色環保、低排放、余熱回收及智能煉鋼的電爐隨著25000/80型制氧機組達產，當地液氧價格一度降至800元/噸，漣鋼實現了千萬噸產能的低成本用氧平衡，徹底扭轉了積累已久的氧氣供需矛盾，并且成功解放一部分深冷空分產能到轉爐，同時也為空分停產檢修爭取到有利的

該部強調，關鍵設備是生產設備中的關鍵，是完成生產任務重要的基礎，對設備的使用有特殊要求，包括點檢頻次、每月停機檢查定檢修、主要備件備庫。要嚴格執行崗位操作規程，操作人員必須經過崗位培訓合格并持有相應技能書。操作人員須責任心強、技術熟練，操作人員要認真操作，精心設備。設備必須嚴格執行五定(定人、定點、定時、定質、定量)制度。不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，所選材料按說明書規定，不得隨意替代。作業區每日對主要設備進行重點巡檢，發現問題及時處理。關鍵設備的備品備件要可靠、數量充足、供應及時。每月對關鍵設備安排一次計劃性檢修或定檢定修。關鍵設備的檢修及驗收由設備室區域工程師以上、作業區主任師、點檢員、生產作業長共同確認。關鍵設備的完好率要達到100%。 

中冶設備總院將繼續遵循“特色鮮明，專業專注”的發展方針，全力以赴、攻堅克難，全力打造精品工程，以更加昂揚的斗志，高質完成各類項目，用實際行動踐行央企使命擔當，為鋼鐵行業高發展貢獻力量 7月22日，筆者收到了一張照片：這是駐守河南周口的新鋼自動化部職工，在堅持編程調試的 為加快實現千萬噸優特鋼產能，漣鋼迅速部署，進一步擴大VPSA制氧機組產能，再建一組規模為37500Nm3/h的VPSA制氧機組，與一期合并形成總產氧量超6萬立方米級別的特大型VPSA制氧單元

站位“敢”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司始終站在講的高度，堅持“公司委的重大決策部署到哪里，就跟進保障到哪里”的原則，真正做到從上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發揮“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來，通過深入學習貫徹新時代特色社會思想，學習察業務知識，參與檢查、調查、處置等，不斷錘煉斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，以理論堅定信念，以實戰練兵增強責任意識，引導干部敢于，勇于亮劍。截至目前，已集中開展理論學習27次，疫情防控檢查8次，風廉政建設重點工作檢查11次，參與復核調查、處置6次。堅持問題導向“能”，鍛造“火眼金睛” 。察工作本質上是做人的工作，要堅持問題導向，把準方向，在盯人、督事、壓責上發力，實現有形向有效轉變。公司堅持緊盯“關鍵少數”，聚焦權力運行關鍵環節，強化日常，把握“標尺”，不斷改進，及時發現并糾正了二級單位處分定性理解偏差、不嚴謹、不準確問題，安全事故處理決定執行落實滯后等問題。截至目前，該公司派駐監察人員參加各二級單位委（擴大）會，督促落實“三重一大”制度，風廉政警示教育大會各20次，開展日常檢查87次，約談員50人次，參加合同談判、磋商監標6次，參加職工評價會4次，指導督促各二級單位經營復核15次。

鋼絲車間原有的3個干燥箱均通過天然氣的進行加熱干燥，占車間總能源月均費用的比例超過16%該廠鋼絲車間是東北特鋼的益產線，生產的鋼絲在酸洗、涂層后，按照生產工藝要求，須通過干燥箱充分干燥后方可進行拉拔 為綜合料場中的“大家伙”，堆取料機的無人化控制是實現料場無人化的關鍵一步，無人化控制主要包括三維料場模型、自動控制、安全防護和視頻、智能化的綜合料場投運后，了燒結、煉鐵、焦化中含鐵原料存儲、混勻的需要，塊礦、球團、外購焦煤和焦炭等的存儲需要

綜合分析研判“會”，找準“病灶”治“病根” 。工作需要綜合分析研判，對對象要底數清、情況明，對問題要查擺準、分析深，對整改要方向準、措施硬，才能治好“病根”，生態“森林”健康。該公司駐監察人員以各二級單位廉政檔案為抓手，定期研判二級單位生態，給重點“畫像”，摸清底數；對焦點、熱點、難點問題及時召開會議，以會議為契機，補短板、強弱項。始終堅持開展工作要具體深入，以點看面，針對發現的問題，扭住不放，一抓到底，真正壓實被單位班子的主體責任，對把握不準的問題征求職能部門意見，找準問題根源，通過會議通報、問題反饋、相互溝通、約談等，充分交換意見，共商解決對策，把握整改方向，織密制度籠子，用好結果。跟蹤督效“再”，寫好整改“后半篇”文章。發現的問題不整改比不發現問題還要嚴重。公司派駐察人員建立了問題整改完成情況匯總表，對哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級單位按時反饋，跟蹤關鍵環節，推動建章立制，壓實整改責任。