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無錫晟隆創鋼業有限公司位于太湖明珠-江蘇無錫，是一家集生產、銷售不銹鋼管,不銹鋼厚壁管,不銹鋼無縫管，耐腐蝕不銹鋼管，雙相不銹鋼管的生產廠家。

常年備有大量的不銹鋼管現貨庫存，規格全,主要供應產品材質:：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等5等特殊不銹鋼管材質，

產品規格 :不銹鋼無縫管：Φ6--630mm×1--50mm |不銹鋼焊管：Φ12--2000mm×2--40mm |也可以根據客戶需要，定做不同規格的不銹鋼管和不銹鋼焊管!!

產品檢驗 :B/T14975-2002,B/T14976-2002,B1392691,ASTMA312,ASTMA213.配置有光譜儀、超聲波檢驗、渦流檢驗、晶間腐蝕試驗，金相顯微儀等。

特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

針對高溫天氣，提前部署“設備防暑降溫”工作，保證設備冷卻完好；臺風“來臨前，提前清理排水，好防臺防澇物資；開展設備隱患檢查，將設備隱患在萌芽狀態 會上，天津市農業農村會與榮程集團簽署了戰略合作框架協議，雙方將攜手開展農業農村數字化、現代化建設，打造鄉村振興示范點項目啟動后，北大先鋒與漣鋼項目團隊共同制訂科學可行的項目實施計劃：，建立施工進度及日報機制，組織不同工種每日碰頭，按天、按實際進度施工量，從嚴落實，以可控手段確保目標實現；第二，設備生產制造方面，項目經理派駐技術人員在制造工廠現場監造，執行每周進度匯報機制，確保各設備部件如期交付；第三，建立完善的施工指揮及協調機制，分作業面、模塊化進行預制，做到現場“無人力缺口、無施工真空地帶”；第四，通過改良土建，創造與變壓吸附制氧工藝結合的新構建，既實現了土建施工與設備安裝同期開展，又有效避免了交叉施工 值得一提的是，在流程控制下還有一項畫面監控功能

組織到位。該中心大力開展綜合治理集中整治等專項活動；教育引導干部職工企業危險要害等重要目標的安全，為檢測中心生產、技改等各項工作保駕護航，先后組織了民兵突擊勞動、義務奉獻、消防演練等活動。該中心以目標績效為抓手，強化技防手段，利用好攝像頭，對工藝、勞動、綜治工作等進行實時監控，大大的了綜治工作等績效；組織好夜間值班巡邏，打擊偷盜廢鋼活動，確保企業財產安全。加強工作，按照公司的統一部署，做好重點時期重點人員的治安保衛工作。此外，加強對員工防火、防盜、防交通事故等安全防范意識教育，進一步企業整體治安防控能力。建立了單位綜治宣傳陣地。通過該中心內部網、宣傳櫥窗廣泛開展形式多樣的宣傳活動，在該中心大院櫥窗、企業內部網設立了廉潔與法制專欄，通過職工喜聞樂見的宣傳形式，深入宣傳，聲勢，掀起集中整治活動。積極配合做好公司智能門禁的車輛信息輸入、審核工作，積極做好宣貫解釋工作，讓職工積極配合公司的新新要求，確保廠區內道路暢通，針對公司新北大門區域“二路一橋”項目的建設，為了有效杜絕偷盜現象發生，在大門移位改造期間開展了治安整治活動，完成整治目標，并抓獲一名偷盜分子。

在技術發展的中，電爐經歷了開蓋式電爐、Fuchs電爐(豎式預熱廢鋼)、Consteel電爐(水平連續加料)、Quantum電爐(量子電爐)、Ecoarc電爐（環保生態電弧爐）、Sharc電爐（豎井電弧爐）、CISDI-Green電爐（賽迪綠色智能電爐）、CERI-s1-Arc電爐（中冶京誠新型廢鋼預熱電爐）等不同類型的發展Quantum電爐通過廢鋼料槽升降小車替代了料籃加料，采用虹吸式無渣出鋼，仍使用式保持和預熱廢鋼，預熱溫度高，有害氣體少另一家設備商則推出了CERI-s1-Arc電爐 漣鋼技術組深入調研VPSA制氧工藝，實地考察其他鋼企VPSA制氧設備車間，從細節入手對比制氧現場的建設水平、規范和工藝指標的先進性，尤其針對成熟的羅茨式動設備是確保大型VPSA機組可靠運行的關鍵進行了充分論證

頂著經營干生產，頂著服務管生產。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進精細化落地，始終堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營思想，在鐵前物料運輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準確供料，煉鐵原料配比科學、合理；二是做好物料堆放管控，嚴格按照“堆得清、拎得準、運得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學預算，車輛“二次倒運”。對各煉鐵倉口原料所需，做到供給，能直接上倉的物料，要求車輛直接上倉，物料二次倒運和物料在倒運的消耗，要求全員敲點滴行動扣成本。管就要有管的樣子，干就要有干的姿態。該單位“四個聚焦”、落實“四個突出”，對照10億元降本增效工作清單，堅持誰能干就讓誰干，創新應用“”機制，鼓勵全員立足崗位降本增效，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質降本。各級人員各出各的招，把好各自的關，做好自己的事情，履行好自己的職責，牢固樹立“以結果論英雄，以業績論能力”的鮮明導向，堅持正向激勵和反向結合，嚴管厚愛與獎優罰劣并重，在激勵干部擔當作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準確、干卓越，用心、用情、干好各項工作，穩步效益。

對直弧型連鑄機生產超大規格厚度鑄坯的機型完成了一次理論上的創新和認證，為同類型連鑄機的、升級提供了理論和實踐上的支撐 其中，智慧建設初步實現了業務協同與信息共享目前國內電爐產能中，國產電爐設備占85%，進口電爐占15% 根據一期VPSA制氧裝置運行3個月以來的綜合電耗計算，100%純氧運行成本低于0.2元/立方米，氧氣使用成本節省30%以上

今年以來，該單位堅定圍繞增效品規生產主責，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為原則，踐行“干事”文化。一方面深入貫徹“五抓一”工作機制，工作效率和能力，常態化用好分廠晨會、節能增效周例會、指標攻關周例會、現場周碰頭會等，強化重點工作的責任分解及督辦，確保公司及分廠各項決策落地，各項工作均呈現出“以督代管、以管窺效、督管結合、長效運行”的良好運行氛圍。同時建立完善“”機制，在常態化執行分廠獎懲文化基礎上，縱向從層級、橫向從具體崗位“立體式”建立崗位“”實施辦法，緊盯關鍵指標、緊盯異常，做到工作落實有激勵、有問責；并積極學習方大、兄弟單位關于“”機制運行中好的做法，取長補短，促進關鍵指標，全員“”爭先創優氛圍。為進一步創新青年人才的思路、和途徑，該單位實施以“”機制為核心的《軋鋼廠1235培訓計劃》，著力打造出一支復合型青年人才隊伍，充分發揮基層組織作用、團組織服務功能和科室協同聯動職能，導航，重點，建立健全青年員工成長成才保障機制，通過壓擔子、出點子、指路子，完善楊軍濤勞模（工匠）創新工作室及薛立宏自動化工作室相關及硬件設施，確保工作室成為工藝及生產突破的支撐，不斷加大對青年員工的教育、培訓和力度，搭建有利于青年發展的平臺，拓寬成長成才途徑，努力青年員工隊伍綜合素質，為企業實現“國內、”總目標提供高素質人才保障，實現企業和青年員工共同發展。