H-C22進口鋼管使用！！！H-C22進口鋼管使用！！！H-C22進口鋼管使用！！！
公司長期備有各種進口、國產合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內外多家石油、化工、電力企業建立了良好的合作關系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內斯曼及國內寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產企業建立了良好的合作關系，可靠、的貨源為公司的生產、經營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商，現成為國內外庫存規模大、材質規格全、資金實力雄厚、經營信譽好的現貨銷售基地和生產加工基地，能提供特殊材質、特殊規格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
針對高溫天氣，提前部署“設備防暑降溫”工作，保證設備冷卻完好；臺風“來臨前，提前清理排水，好防臺防澇物資；開展設備隱患檢查，將設備隱患在萌芽狀態繼去年8月1日，八鋼信息升級改造一期項目勝利上線之后，八鋼于今年3月啟動二期項目其中，堆取料機無人化是指根據現場自動化輔助設施檢測結果，經過一系列模型計算分析，自動給出堆取料機大車走行速度、大車目標位置、大臂回旋目標角度等控制參數，即根據控制參數對設備進行控制
為抓緊部署落實生產工作、漣鋼已于2021年初啟動相應機制，鐵前好燒結礦、焦炭和爐料結構，確保高爐穩順高產；做好限電降負荷期間的生產組織，抓好物資發運、保供和降庫存；整改能源，嚴防安全事故等
所謂新產品合同競單新，主要指在兼顧現有各研究所品種劃分的同時，適度打破部分品種界限；在兼顧成分設計、贏得合同的同時，充分保證產品。其主要針對詢單意向合同競爭激烈，測算邊際貢獻低，可能造成丟單的合同和需重新恢復市場的合同實行新產品合同競單。這次推廣的新主要分為曬單、競單、履單、核單、酬單等流程。曬單——新產品室結合市場詢單，專人對每天下達的合同進行分類、匯總，制訂專用臺賬，臺賬信息中要涵蓋用戶、鋼種、規格、技術要求等信息，經部班子研究后，將需競單的詢單信息向各研究所發布。競單——各研究所均可參與競單并提出競單申請，闡明對參與競單合同的成份設計思路、生產保證措施以及性能合格率目標等，經部班子研究確定，采用競單方案參與市場投標或商務溝通。履單——如采用競單方案參與市場投標或商務溝通，終形成有效合同訂單，就由提出該競單方案的研究所負責該合同的生產技術服務，后續按照既定成分設計和工藝方案落實合同生產。核單——競單合同結束并如期完成計劃目標時，由負責該合同的研究所負責人撰寫生產技術總結，包括投入產出、性能合格率等關鍵績效數據等，經部班子審核給出該單合同履單評價意見。酬單——結合競單合同的實際和效益情況，由責任研究所提出獎勵申請，經部班子研究終落實獎勵兌現。
咱們一直都按高生產貨柜鋼，職工操作也沒得說，我們完全有信心做好這次生產。”9月22日上午10時，該廠生技室技術員朱大軍趕到生產現場，仔細查看排產計劃，并和當班倒班作業長呂文軍溝通生產細節。貨柜鋼是該廠的品種鋼，利潤較高，但生產組織難度大。為保證用戶滿意，該廠不斷摸索貨柜鋼的生產工藝，逐步鋼卷浪形、表面以及屈服、抗拉在內的性能指標等多項技術難題；產品性能的檢測，根據檢測結果適時各參數，使產品性能用戶要求。據了解，該廠1月~8月份生產的貨柜鋼發往用戶處，經過分切、焊接工序后，性能合格率達到100%。今年初以來，該廠不斷加大新品種研發力度，強化產線與用戶深度對接，及時了解用戶的使用需求及對該廠產品的意見，為用戶設計個性化產品，開展具有針對性的技術服務。1月~8月份，該廠按計劃10余個新品種鋼，普冷線、鍍鋅線品種鋼比例。
如何發揮技術服務在資源和擴展市場中的突出作用？該廠秉持“贏得信任，服務打動‘芳心’”的理念，對用戶進行分區域，從定制化生產、技術支持等多個方面開展有針對性的服務活動。特別是面對市場多樣化需求，著力做好家電鍍鋅產品、門業產品、特殊顏色彩涂用鋼的生產組織，讓產業煥發新的活力。今年初以來，該廠在進一步戰略用戶的同時，了多家新用戶；門業用鋼產品產量同比，彩涂鋼產品贏得了市場高度認可。為了給客戶提供更好的供貨服務，該廠把長期合作的客戶進行了詳細梳理，根據用戶訂貨的種類、規格，采取“周期備貨”的，將常用鋼卷進行提前備料，一旦客戶急需，就能在短的時間內上線生產、保證供貨。與此同時，該廠妥善處理好異議，加強用戶投訴通報制度，對用戶反饋的問題及時處理，督促相關單位進行改進，好與用戶的關系。
在客戶確定好轉爐熱試時間后，項目組成員更是為搶時間、趕進度徹夜調試同時，夯實基礎、強化狀態，開展設備體系認證，梳理設備基礎，著力設備體系，實現TnPM（范化生產），6s化，重點推進“六源”活動，設備水平；開展設備相關制度的編制、執行、修訂完善等基礎工作，以PDCA為準則強化設備的，跟蹤前期問題的整改驗證情況；以設備信息化為基礎，做到點檢、檢修聯合排程和點檢計劃，做好關鍵設備的周期性拆檢工作
值得一提的是，在流程控制下還有一項畫面監控功能2020年12月15日，37500/80型制氧項目正式啟動建設，將于2021年一季度內全線完工，盡可能縮短兩期項目的時間差，加速投產投用
該公司冷軋作業部部長周歡說。該公司冷軋作業部堅持以效益為中心，依據產線裝備技術特點，推進1號至3號軋機專線專干，按照產線特點匹源。1號軋機由軋制產線為平整產線，2號軋機、3號軋機對薄規格、超產品的軋制路徑進行再分工，3號軋機軋制能力實現了該公司超鋼品種的全覆蓋，達到了國內水平。今年上半年，該公司冷軋作業部充分發揮自身優勢，十大用戶產品銷量同比增長174%，超鋼銷量同比增長45%，鍍鋅外板銷量同比增長102%，鋅鋁鎂板銷量同比增長157%，鋁硅產品銷量同比增長334%。“我們堅持雙向發力，對外搶抓市場機遇、靈活策略，對內強化對標、狠抓提質提產，經營效益創出歷史成績。”該公司鍍錫板事業部部長鮑說。今年初以來，該公司鍍錫板事業部堅持以效益為中心，實行“成本-售價-利潤”管控，做好用戶渠道“加減法”，指導訂單結構和產線資源分配，紅牛鐵、蛋白飲料用板、奶粉鐵等八類高端產品產銷量同比翻番。
