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公司長期備有各種進口、國產合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內外多家石油、化工、電力企業建立了良好的合作關系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內斯曼及國內寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產企業建立了良好的合作關系，可靠、的貨源為公司的生產、經營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商，現成為國內外庫存規模大、材質規格全、資金實力雄厚、經營信譽好的現貨銷售基地和生產加工基地，能提供特殊材質、特殊規格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
其中，智慧建設初步實現了業務協同與信息共享該工程提供了一套換輥小車裝置、翻轉臺架裝置、替換輥道裝置，可將兩臺650軋機取出更換為替換輥道，恢復軋制150坯料其中，堆取料機無人化是指根據現場自動化輔助設施檢測結果，經過一系列模型計算分析，自動給出堆取料機大車走行速度、大車目標位置、大臂回旋目標角度等控制參數，即根據控制參數對設備進行控制智能化范圍主要包括智能流程控制及物料運輸、智能混勻配料、數字化料場和各大機無人化
所謂新產品合同競單新，主要指在兼顧現有各研究所品種劃分的同時，適度打破部分品種界限；在兼顧成分設計、贏得合同的同時，充分保證產品。其主要針對詢單意向合同競爭激烈，測算邊際貢獻低，可能造成丟單的合同和需重新恢復市場的合同實行新產品合同競單。這次推廣的新主要分為曬單、競單、履單、核單、酬單等流程。曬單——新產品室結合市場詢單，專人對每天下達的合同進行分類、匯總，制訂專用臺賬，臺賬信息中要涵蓋用戶、鋼種、規格、技術要求等信息，經部班子研究后，將需競單的詢單信息向各研究所發布。競單——各研究所均可參與競單并提出競單申請，闡明對參與競單合同的成份設計思路、生產保證措施以及性能合格率目標等，經部班子研究確定，采用競單方案參與市場投標或商務溝通。履單——如采用競單方案參與市場投標或商務溝通，終形成有效合同訂單，就由提出該競單方案的研究所負責該合同的生產技術服務，后續按照既定成分設計和工藝方案落實合同生產。核單——競單合同結束并如期完成計劃目標時，由負責該合同的研究所負責人撰寫生產技術總結，包括投入產出、性能合格率等關鍵績效數據等，經部班子審核給出該單合同履單評價意見。酬單——結合競單合同的實際和效益情況，由責任研究所提出獎勵申請，經部班子研究終落實獎勵兌現。
咱們一直都按高生產貨柜鋼，職工操作也沒得說，我們完全有信心做好這次生產。”9月22日上午10時，該廠生技室技術員朱大軍趕到生產現場，仔細查看排產計劃，并和當班倒班作業長呂文軍溝通生產細節。貨柜鋼是該廠的品種鋼，利潤較高，但生產組織難度大。為保證用戶滿意，該廠不斷摸索貨柜鋼的生產工藝，逐步鋼卷浪形、表面以及屈服、抗拉在內的性能指標等多項技術難題；產品性能的檢測，根據檢測結果適時各參數，使產品性能用戶要求。據了解，該廠1月~8月份生產的貨柜鋼發往用戶處，經過分切、焊接工序后，性能合格率達到100%。今年初以來，該廠不斷加大新品種研發力度，強化產線與用戶深度對接，及時了解用戶的使用需求及對該廠產品的意見，為用戶設計個性化產品，開展具有針對性的技術服務。1月~8月份，該廠按計劃10余個新品種鋼，普冷線、鍍鋅線品種鋼比例。
如何發揮技術服務在資源和擴展市場中的突出作用？該廠秉持“贏得信任，服務打動‘芳心’”的理念，對用戶進行分區域，從定制化生產、技術支持等多個方面開展有針對性的服務活動。特別是面對市場多樣化需求，著力做好家電鍍鋅產品、門業產品、特殊顏色彩涂用鋼的生產組織，讓產業煥發新的活力。今年初以來，該廠在進一步戰略用戶的同時，了多家新用戶；門業用鋼產品產量同比，彩涂鋼產品贏得了市場高度認可。為了給客戶提供更好的供貨服務，該廠把長期合作的客戶進行了詳細梳理，根據用戶訂貨的種類、規格，采取“周期備貨”的，將常用鋼卷進行提前備料，一旦客戶急需，就能在短的時間內上線生產、保證供貨。與此同時，該廠妥善處理好異議，加強用戶投訴通報制度，對用戶反饋的問題及時處理，督促相關單位進行改進，好與用戶的關系。
為了打破業務壁壘、壁壘，二期項目建設中，八鋼創造性地提出了基于“四級指標體系”的事中管控和基于算法模型的的理念，使“8+1”業務實現協同共享和管控大家開動腦筋、集思廣益，提出初步改造設想為解決物料輸送中產生的無組織排放，2018年，新鋼綜合料場智能環保易地改造項目應運而生
很快，雙方就建設25000Nm3/h制氧項目（一期）順利達成合作
該公司冷軋作業部部長周歡說。該公司冷軋作業部堅持以效益為中心，依據產線裝備技術特點，推進1號至3號軋機專線專干，按照產線特點匹源。1號軋機由軋制產線為平整產線，2號軋機、3號軋機對薄規格、超產品的軋制路徑進行再分工，3號軋機軋制能力實現了該公司超鋼品種的全覆蓋，達到了國內水平。今年上半年，該公司冷軋作業部充分發揮自身優勢，十大用戶產品銷量同比增長174%，超鋼銷量同比增長45%，鍍鋅外板銷量同比增長102%，鋅鋁鎂板銷量同比增長157%，鋁硅產品銷量同比增長334%。“我們堅持雙向發力，對外搶抓市場機遇、靈活策略，對內強化對標、狠抓提質提產，經營效益創出歷史成績。”該公司鍍錫板事業部部長鮑說。今年初以來，該公司鍍錫板事業部堅持以效益為中心，實行“成本-售價-利潤”管控，做好用戶渠道“加減法”，指導訂單結構和產線資源分配，紅牛鐵、蛋白飲料用板、奶粉鐵等八類高端產品產銷量同比翻番。
