兩化融合認證咨詢企業貫徹兩化融合體系的好處兩化融合認證目的及流程

為什么提出來兩化融合管理體系？

兩化融合管理體系，在中國人的智慧結晶，其提出來有一定的現實背景，與我國企業的發展階段和企業的現實需求緊密結合在一起的。目前，中國企業的發展受到諸多因素的制約，例如，人工成本不斷上漲，環境保護壓力傳導，原材料價格上漲等等因素。同時，我國企業發展的過程中，也是與互聯網不斷深入發展的過程相吻合，企業的發展，尤其是大型企業的發展，對傳統的管理模式提出新的挑戰，對企業內部的信息化建設和外部的信息化接入都提出了較高的要求。由于中國的企業逐漸融入國際競爭格局中，市場信息，產品研發周期，產品生產周期，供應鏈管理，倉儲管理，財務管理等等信息都需要進行數據化的處理和傳輸，從而形成高效的決策，如果不進行兩化融合，中國的企業在未來的競爭中將處于下風，企業無法形成持續的競爭力，從另一個層面講，企業的兩化融合管理體系是否貫徹到位，也關系到中國企業轉型升級的成敗。

2、企業貫徹兩化融合體系有什么好處？

如果有一定實力的企業，真正能進行“本質貫標”，那么企業就能獲得一套不斷優化的管理體系，其能夠權利引導企業加快轉型升級和創新發展。也就是，有利于促進企業在信息化環境下變革創新，獲得可持續競爭優勢。企業一旦有效實現了綜合集成的兩化融合，進入集成提升階段之后，兩化融合的作用和貢獻立呈臺階式的躍升。而處于兩化融合起步階段的企業，與單向覆蓋、創新突破、集成提升階段的企業對比的話，有一定的差距，尤其與兩化融合階段越高的企業差距會越大。

3、做兩化融合管理體系的目的是什么？

企業貫徹兩化融合的目的，簡單來講，就是獲得一種有持續競爭力的能力，這種能力就是新型能力。

新型能力定義：為適應快速變化的環境、不斷形成新的競爭優勢，整合、建立、重構組織的內外部能力，實現能力改進的結果。

注：新型能力原則上是影響組織全局的，其載體的是組織的整體，在組織成長中積累產生的，并隨著組織業務的發展、環境變化等因素動態改變，新型能力相對于已有能力，可以表現為量的增長，也可以是質的跨越。

4、怎樣才能做好兩化融合管理體系？

這個問題的回答，首先要解決的企業最高領導人的意識，企業的最高領導人要有意識去進行兩化融合管理體系的建設，如果沒有最高領導人的支撐和配合，很難形成有效兩化融合管理體系。能好兩化融合管理體系，要有一定的信息化的基礎，或者是擁有一定自動化的基礎的企業才能做，也就是說不是每一家企業都做這樣的管理體系。例如，一家管理都沒有流程化的企業，其連最起碼的自動化都做不了，更談不上完成與信息化的結合。除了以上的基礎之外呢，還需要有一定的資金支持、人才支持、制度支持等支持。兩化融合管理體系建設需要企業在信息化方面投入，包括軟件和硬件等等投入，軟件系統如ERP、SRM、CRM等等；硬件系統包括AGV、RGV、工業機器人，RFID等等硬件設備。當然了，進行工業化和信息化的融合，還需要企業有專門的人才進行執行。同時，需要有一定的制度保障，確保兩化融合管理體系順利貫徹。

5、兩化融合管理體系的流程是什么？

貫標準備--調研診斷--體系策劃--文件編寫--體系實施--體系認定

其中體系運行證明材料相對較多。

6、兩化融合管理體系需要做哪些準備？

1、成立兩化融合貫標組織機構；

2、任命管理者代表；

3、召開啟動會；

4、接收標準宣貫與標準解讀培訓；

5、確定項目計劃；

6、整理收集兩化融合資料。