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管理的對象包括實物資產和無形資產。實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。無形資產如：租賃權、商標、數(shù)據(jù)資產、使用權、許可、知識產權、信譽或協(xié)議。
資產管理體系以實現(xiàn)組織資產價值最大化為目標，根據(jù)組織內外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據(jù)內外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產管理計劃，開始新一輪的循環(huán)，以達到為組織目標的實現(xiàn)創(chuàng)造更大的價值。
資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、財務的或非財務的）是由組織和其相關方根據(jù)組織目標確定的。
Value: Assets exist to provide value to the organization and its stakeholders. Asset management does not focus on the asset itself, but on the value that the asset can provide to the organization. The value (which can be tangible or intangible, financial or non-financial) will be determined by the organization and its stakeholders, in accordance with the organizational objectives.
資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
Asset management involves the balancing of costs, opportunities and risks against the desired performance of assets, to achieve the organizational objectives. The balancing might need to be considered over different timeframes.
資產管理將組織目標轉換為技術和財務決策、計劃和行動。
Alignment: Asset management translates the organizational objectives into technical and financial decisions, plans and activities.
領導作用和工作場所的文化是價值實現(xiàn)的決定因素。
Leadership: Leadership and workplace culture are determinants of realization of value.
資產管理為資產實現(xiàn)其要求的目的提供保證。
Assurance: Asset management gives assurance that assets will fulfil their required purpose.
ISO55001:2014標準的結構和一類條款與ISO9001:2015和ISO14001:2015相同。
4. Context of the organization組織環(huán)境
4.1 Understanding of the organization and its context理解組織及其環(huán)境
4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders理解相關方的需求和期望
4.3 Determining the scope of the AMS確定資產管理體系的范圍
4.4 Asset Management System資產管理體系
5. Leadership領導作用
5.1 Leadership and commitment領導作用和承諾
5.2 Policy方針
5.3 Organization Roles, responsibilities, and authorities組織角色、職責和權限
6. Planning策劃
6.1 Actions to address risks and opportunities for the AMS應對資產管理體系風險和機會的措施
6.2 Asset Management Objectives and Planning to achieve them資產管理目標和實現(xiàn)目標的策劃
6.2.1 AM Objectives資產管理目標
6.2.2 Planning to achieve AM objectives實現(xiàn)資產管理目標的策劃
7. Support支持
7.1 Resources資源
7.2 Competence能力
7.3 Awareness意識
7.4 Communication溝通9. Performance evaluation績效評價
7.5 Information requirements信息要求
7.6 Documented information文件化信息
8. Operations運行
8.1 Operational planning and control運行策劃和控制
8.2 Management of Change變更管理
8.3 Outsourcing外包
9.1 Monitoring, measurement, analysis, evaluation監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2 Internal audit內部審核
9.3 Management review，管理評審
10. Improvement改進
10.1 Nonconformity and corrective action不符合和糾正措施
10.2 Preventive action預防措施
10.3 Continual improvement持續(xù)改進
