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中小民企短命原因癥結(jié)分析

中國企業(yè)存在適合癥結(jié)，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：2006年中國企業(yè)平均壽命只有3.7年。其中中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年

目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年、美國企業(yè)8.2年、德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。據(jù)麥肯錫在中國的調(diào)查，只有不到15%的家族制企業(yè)在第三代之后還能生存下去。

大家在體會(huì)這些企業(yè)倒下時(shí)的悲壯的同時(shí)，肯定也在痛心地思考是什么原因造成了悲劇事實(shí)，我們又該采取什么措施來避免或減緩悲劇的重演呢？

下面是本人將國內(nèi)普遍存在的企業(yè)現(xiàn)象，進(jìn)行總結(jié)和分析后，對造成中小民企短命的癥結(jié)所在的一些淺見：

原因有三：

一、長期高燒不退---脫水死

國家經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)那陣子，市場上商品短缺，但購買需求增大，在只要企業(yè)能生產(chǎn)就能掙錢，生產(chǎn)越多掙錢越多。現(xiàn)加上當(dāng)時(shí)政府的各種寬松政策，很多老板在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)迅速擴(kuò)大。盲目擴(kuò)大企業(yè)的同時(shí)，內(nèi)部管理卻沒有跟上。就當(dāng)時(shí)他們的文化水平來說，也根本不懂什么“管理效益”。于是企業(yè)內(nèi)部就出現(xiàn)很多貪污之類的腐敗現(xiàn)象和生產(chǎn)漏洞。

這些企業(yè)只擴(kuò)張不夯實(shí)，實(shí)際上是一直處于高燒不退狀態(tài)，表象的繁華與內(nèi)部的虛弱形成極大的反差，此時(shí)的企業(yè)根本沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦政策、金融、市場等不管哪處刮起不測風(fēng)云，都會(huì)引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。

二、組織功能紊亂---衰竭死

很多老板，在創(chuàng)業(yè)初期十分理智，選項(xiàng)準(zhǔn)確，發(fā)展穩(wěn)健。但在其下屬機(jī)構(gòu)增加，公司日常事務(wù)也不斷增加后，老板的職能卻沒能調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來。在老板對全局失控之后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷、外聯(lián)等各方面都會(huì)出現(xiàn)異常。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認(rèn)可的事，也會(huì)給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯(cuò)誤的事，同樣也會(huì)給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終。

三、經(jīng)營管理凝固---窒息死

有一類企業(yè)幾經(jīng)發(fā)展之后，一切就固定了，固定的組織架構(gòu)、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設(shè)置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。

這類企業(yè)一切僵化不思變。并不是公司里所有的人都不會(huì)審時(shí)度勢、都不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、都不想去改變現(xiàn)狀，只是任何觀點(diǎn)都達(dá)不成共識(shí)，任何方案都取不得一致，任何人都改變不了他人，任何部門都沒辦法說服其它部門配合，大家永遠(yuǎn)工作在固定的模子里，誰都打不破這框框。

所以企業(yè)只能在這種一成不變的狀態(tài)下，像魚兒在缺氧的水中一樣，窒息死去。

鞏義市騰達(dá)真空設(shè)備廠歷經(jīng)20年風(fēng)雨，一路穩(wěn)步走來，其中有心酸艱辛，也有欣慰成果。