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成海--儒企文化品質管理-搖臂鉆床經典50

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產品價格: 10/人民幣 
最后更新: 2012-02-01 16:44:32
產品產地: 山東
發貨地: 山東 (發貨期:當天內發貨)
供應數量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數: 1486
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  • 公司基本資料信息
    • 滕州市成海機床有限公司
    • 魏傳猛先生 銷售經理
    • 會員[試用會員產品]
    • 郵件tzchjc@163.com
    • 手機15589251833
    • 電話
    • 傳真
    • 地址滕州市新居街1-3號
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    產品詳細說明

    成海--儒企文化品質管理-搖臂鉆床經典50

    Z3050型搖臂鉆床,適用于在中、大型零件的鉆孔、擴孔、鉸孔、平面及攻螺紋等工作,在具有工藝

    裝備的條件下可以進行鏜孔。


    ●加強型主軸 ●液壓夾緊


    ●液壓變速,液壓預選 ●機械電氣雙重保險

     

    規格與參數 Z3050×16


    最大鉆孔直徑(鋼件/鑄件)mm 45/50


    主軸中心線至立柱母線最大距離mm 1600          最小距離mm 350

    主軸端面底座工作面最大距離mm 1220             最小距離mm 320


    主軸行程mm 315


    主軸圓錐孔(莫氏) No.5#


    主軸轉速范圍 r/min 25-2000


    主軸轉速級數 16


    主軸進給量范圍mm/r 0.04-3.2


    主軸進給量級數 16


    工作臺尺寸mm 500×630


    橫臂長寬mm 2140


    主電機功率kw 4


    機床重量kg 3500


    機床外形尺寸mm 2500×1060×2655

    提供  企業文化是企業的核心競爭力之一,體現了企業的經營哲學。優秀的企業文化,是企業管理的靈魂,是企業綜合實力的標志,是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核,更是企業生存和發展的重要資源。
      成海機床企業文化建設,經過多年積淀,已取得長足的進步。公司的企業文化建設大致經歷了三個歷史階段:上世紀90年代中期至90年代后期是企業文化的初創時期;二十一世紀初期是企業形象識別系統的設計、推行時期;進入新世紀,是企業文化建設的整體推進時期。2004年8月,成海機床正式注冊為有限公司,標志著公司企業文化的理論框架初步確立。幾年來,公司按照《若干意見》所確立的發展目標,組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動,提高了認識,統一了思想,企業文化建設正在步入快速發展和規范運作的軌道。
      面向未來,成海機床有限公司正進入改革、調整、發展的關鍵時期。成海機床公司的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化,支撐全體員工事業信念的文化,支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐,促進企業戰略與企業文化協調發展,構建和諧企業,特制定本實施綱要。
      一、 企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務
      1、發展目標
      適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求,建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能,以人為本,特色鮮明,被廣大員工所普遍認知、認同,對內有較高向心力,對外有較大影響力,趨向成熟穩定的優秀企業文化。
      2、指導原則
      ——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享,促進員工全面發展,構建和諧的勞動關系,形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處,促進企業全面、協調、可持續發展。
      ——兼容并蓄、注重特色。導入中國機床行業價值觀,借鑒、引用兄弟單位成功經驗,汲取北一精神和中捷文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵,突出企業的鮮明個性,走具有中國機床特色的企業文化建設之路。
      ——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際,克服形式主義,制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點,追求精品工程,又要做到由表及里,由內而外,重點突破,循序漸進,促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。
      ——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期性,制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案,有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作,分層落實,同心協力,把企業文化建設的任務真正落到實處。
      ——領導帶頭、全員參與。企業中高級管理人員要做企業文化的倡導者、培育者和推動者,率先垂范,親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者,把個人價值與企業的發展目標有機結合起來,推動企業文化建設的蓬勃開展。
      ——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累,繼承優秀傳統,傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求卓越,永不滿足,持續進行理論創新、體制創新、管理創新,建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。
      3、主要任務
      ——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點,梳理、整合、宣傳上海石化現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念,挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念,開展群眾性企業文化實踐活動,進一步豐富、完善公司理念系統。
      ——進一步強化制度建設。以完善工作、內控制度、體系為重點,推動理念與制度的融合,發揮理念對制度的導向和支撐作用,使制度切實體現理念的精神實質,并通過制度的執行使理念落到實處。
      ——進一步嚴格行為規范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點,結合中國機床《員工行為守則》的要求,細化員工崗位規范,推動職業道德評價體系的建立和完善。規范企業行為,完善文化活動的基本程序和工作制度。
      ——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點,按照“先易后難、先外后內、循序漸進、逐步完善”的原則,規范企業基本標識,拓展標識應用范圍,優化外觀形象。
      ——進一步健全保障機制。按照中國機床企業文化建設的要求,建立、健全企業文化建設的領導體制,不斷完善組織機構、工作體系和運作機制,加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍,提供必要的經費,為企業文化建設的良性運行保障。
     
    成海--儒企文化品質管理-搖臂鉆床經典50

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