今日推出“職工代表有話(huà)說(shuō)”欄目第二期，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、各戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)軍人物、基層一線(xiàn)代表等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際暢談“六個(gè)重工”的深刻內(nèi)涵，在熱烈討論中進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯聚合力，激勵(lì)全體干部職工在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中書(shū)寫(xiě)更加絢麗的篇章。
曹茂波 北京公司 黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)
作為山東重工集團(tuán)在北京的橋頭堡，北京公司將認(rèn)真組織做好“六個(gè)重工”精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)同、橋梁紐帶和資源稟賦優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)政策項(xiàng)目申報(bào)、央企營(yíng)銷(xiāo)合作、榮譽(yù)平臺(tái)爭(zhēng)創(chuàng)、品牌公關(guān)宣傳和服務(wù)保障企業(yè)“五位一體”業(yè)務(wù)職能，牢牢把握“圍繞中心、服務(wù)全局”的戰(zhàn)略定位，在“厚重重工、創(chuàng)新重工”中強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，在“綠色重工、國(guó)際重工”里凝聚合力共識(shí)，在“激情重工、幸福重工”上創(chuàng)造一流生態(tài)，為建設(shè)科技領(lǐng)先、綠色發(fā)展、世界一流的高端裝備跨國(guó)集團(tuán)彰顯北京公司聲音、貢獻(xiàn)北京公司力量。
鄒常青 山東重工集團(tuán) 投資與資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理
作為集團(tuán)投資管理系統(tǒng)的一員，我以厚重立身，充分認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)工作的使命擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新立行，在集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型中永葆創(chuàng)新動(dòng)能，全力推動(dòng)以資本紐帶嫁接技術(shù)升級(jí)與市場(chǎng)擴(kuò)張，賦能重工發(fā)展。同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，為集團(tuán)守住投資安全底線(xiàn)。在奮斗歷程里，始終保持激情拼搏，也收獲幸福滿(mǎn)滿(mǎn)。未來(lái)，我要“永不懈怠”，保持危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)提升；要“永立潮頭”，保持開(kāi)放頭腦，積極創(chuàng)新引領(lǐng)；要“永爭(zhēng)第一”，不斷對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，錘煉投研銳眼，讓資本活水澆灌實(shí)業(yè)根基，在穩(wěn)健與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一中鍛造重工投資新范式。
孫磊 中國(guó)重汽集團(tuán) 商用車(chē)副總設(shè)計(jì)師 汽車(chē)研究總院黨委委員、副院長(zhǎng)
集團(tuán)工代會(huì)、職代會(huì)明確了未來(lái)的前進(jìn)方向和任務(wù)目標(biāo)。作為一名研發(fā)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任與使命。研發(fā)是腳踏實(shí)地的求真、更是技術(shù)壁壘的突破；是“從0到1”的挑戰(zhàn)，更是“從1到100”的精進(jìn)。我將緊跟集團(tuán)科技領(lǐng)先、綠色發(fā)展、世界一流的步伐，積極參與建設(shè)“六個(gè)重工”，秉持“一家人、一條心、一起干、一定成”的精神，協(xié)同生產(chǎn)、銷(xiāo)售并肩作戰(zhàn)，將研發(fā)從實(shí)驗(yàn)室做到生產(chǎn)一線(xiàn)和全球市場(chǎng)，聚焦短板薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化核心技術(shù)攻堅(jiān)，永立潮頭、勇攀高峰，以研發(fā)之力，打造硬核產(chǎn)品，在集團(tuán)邁向世界一流的新征程中貢獻(xiàn)智慧與力量。
崔保政 山推股份 傳動(dòng)分公司機(jī)電維修師 齊魯大工匠
“創(chuàng)新重工”于我而言是車(chē)間里擰螺絲、改程序的實(shí)踐，是“試一試”的闖勁。 2013 年新產(chǎn)品試驗(yàn)室采集板卡損壞，面對(duì)換板卡耗時(shí)與廠家軟件修改無(wú)人的困境，我主動(dòng)嘗試修改代碼，用一遍遍調(diào)試讓屏幕跳出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，深知一線(xiàn)創(chuàng)新是將“不可能”拆解為“步步試”。 2020 年攻克渦輪自動(dòng)化單元時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)“放手干，失敗我來(lái)?yè)?dān)”的鼓勵(lì)，讓我在一路厚道文化傳承中啃下硬骨頭。一線(xiàn)工人的微小創(chuàng)新，正是“創(chuàng)新重工”的實(shí)在注腳——再宏大的突破，都始于工位上的“試一試”與“放手干”。相信同心聚力，必能實(shí)現(xiàn)打造世界一流高端裝備跨國(guó)集團(tuán)的愿景。
房鑫 山東重工財(cái)務(wù)公司 資金計(jì)劃崗高級(jí)經(jīng)理
作為財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)營(yíng)部員工，我要著力從以下三個(gè)方面推進(jìn)資金計(jì)劃管理工作。以“科技賦能、裝備美好”為指引做好資金計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌資金配置，精準(zhǔn)對(duì)接成員單位資金需求，以“厚重”品格嚴(yán)守資金安全底線(xiàn)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持學(xué)研用融合，管理頭寸資金，深化產(chǎn)融結(jié)合，通過(guò)精細(xì)化頭寸管理和跨境資金統(tǒng)籌，助力集團(tuán)“1+N”品牌國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施。持續(xù)優(yōu)化資金監(jiān)控體系，提升資金使用效率，為打造“綠色重工”、“國(guó)際重工”提供堅(jiān)實(shí)的資金保障，以實(shí)際行動(dòng)踐行重工員工的使命擔(dān)當(dāng)。