在多組織、跨地域經(jīng)營成為常態(tài)的今天，管家婆分銷 ERP A8 為中大型集團企業(yè)提供了關(guān)鍵的管理破局方案。其核心價值在于破解多架構(gòu)協(xié)同難題，支持集中管控、分散管控及矩陣式多級管控等模式，輕松適配企業(yè)跨行業(yè)、多元化發(fā)展需求。

數(shù)據(jù)孤島是集團管理的沉疴，A8 通過供應(yīng)鏈協(xié)同與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈構(gòu)建，實現(xiàn)信息流、實物流、資金流的實時共享。采購報價比對、庫存預(yù)警、應(yīng)收應(yīng)付追蹤等數(shù)據(jù)即時同步，使總部與分支機構(gòu)的溝通成本降低 40% 以上，決策響應(yīng)速度顯著提升。

成本控制方面，云部署技術(shù)減少了信息化基建投入，而流程化管控實現(xiàn)事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析的全周期管理。集團庫存周轉(zhuǎn)率平均提升 30%，資金占用成本顯著下降，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代筑牢運營根基。