青島GMPC認(rèn)證知識點 ISO9001認(rèn)證準(zhǔn)備資料

　　ISO9001認(rèn)證流程

　　可申請認(rèn)證方自己推行，也可請顧問公司協(xié)助推行。

　　1.管理部門作出的質(zhì)量應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。

　　2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。

　　3.由管理部門來對公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，并提出一個適當(dāng)?shù)膶嵤Σ摺?/p>

　　4.與上管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。

　　5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積協(xié)作。

　　6.設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能有效地實行

　　7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。

　　8.現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較後的偏差。

　　9.提出規(guī)范活動的要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責(zé)任的規(guī)定；預(yù)計活動完成的時間。

　　10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程式的過程。

　　11.質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

　　12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。

　　13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。

　　14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可先作為指導(dǎo)計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

　　15.讓新體系試運行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。

　　16.對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項采取糾正措施。

　　17.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r期之後，再進(jìn)一步實施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。

　　18.安排一個外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核。

　　19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

　　20.安排一個經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的。