這種人員的頻繁更換將會(huì)使公司的信譽(yù)蒙受損失，同時(shí)，也會(huì)使依靠這些銷售人員提供服務(wù)和咨詢的用戶受到損害。近年來，該公司更換的第一線銷售人員低于3%。所以從公司的角度看，招工和培訓(xùn)工作是成功的。

  IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期12個(gè)月的初步培訓(xùn)，主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法。其中75%的時(shí)間是在各地分公司中度過的；20%的時(shí)間在公司的教育中心學(xué)習(xí)。分公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的中層干部將檢查該公司學(xué)員的教學(xué)大綱。這個(gè)大綱包括從公司中學(xué)員的素養(yǎng)、價(jià)值觀念、信念原則到整個(gè)生產(chǎn)過程的基本知識(shí)等方面的內(nèi)容。學(xué)員們利用一定時(shí)間與市場(chǎng)營(yíng)銷人員一起訪問用戶，從實(shí)際工作中得到體會(huì)。

  此外，還經(jīng)常讓新學(xué)員在分公司的會(huì)議上，在經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷代表面前，進(jìn)行他們的第一次成果演習(xí)，有時(shí)，有些批評(píng)可能十分尖銳，但學(xué)員們卻因此增強(qiáng)了信心，并贏得同事們的尊敬。

  該公司從來不會(huì)派一名不合格的代表會(huì)見用戶，也不會(huì)送一名不合格的代表去接受培訓(xùn)，因?yàn)檫@不符合優(yōu)秀企業(yè)的概念。

  銷售培訓(xùn)的第一期課程包括IBM公司經(jīng)營(yíng)方針的很多內(nèi)容，如銷售政策、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐以及計(jì)算機(jī)概念和IBM公司的產(chǎn)品介紹，第二期課程主要是學(xué)習(xí)如何銷售。在課堂上，該公司的學(xué)員了解了公司有關(guān)后勤系統(tǒng)以及怎樣應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)。他們研究競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展一般業(yè)務(wù)的技能。學(xué)員們?cè)谥饾u成為一個(gè)合格的銷售代表或系統(tǒng)工程師的過程中，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法。學(xué)員們到分公司可以看到他們?cè)谡n堂上學(xué)到的知識(shí)的實(shí)際部分。

  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)之后，再進(jìn)行一段長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，這是一段令人"心力交瘁"的課程：緊張的學(xué)習(xí)每天從早上8點(diǎn)到晚上6點(diǎn)，而附加的課外作業(yè)常常要使學(xué)生們熬到半夜。

  在商業(yè)界中，人們必須學(xué)會(huì)合理安排自己的時(shí)間，他們必須明白："充分努力意味著什么？整個(gè)通宵是否比只學(xué)習(xí)到晚上10點(diǎn)好？"課程開始之前，像在學(xué)校那樣，要對(duì)學(xué)員分班，分班時(shí)的考試是根據(jù)他們的知識(shí)水平?jīng)Q定的。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，考試便增加了主觀因素，學(xué)員們還要進(jìn)行銷售演習(xí)，這是一項(xiàng)具有很高的價(jià)值和收益的活動(dòng)。一個(gè)用戶判斷一個(gè)銷售人員的能力時(shí)，只能從他如何表達(dá)自己的知識(shí)來鑒別其能力的高低，商業(yè)界就是一個(gè)自我表現(xiàn)的世界，銷售人員必須做好準(zhǔn)備去適應(yīng)這個(gè)世界。

  有時(shí)，學(xué)員們的所作所為還保留著某些學(xué)生氣，他們對(duì)培訓(xùn)課程的某些方面感到不滿，遇到這類情況，公司就會(huì)告訴他們："去學(xué)校上學(xué)，你們每年大約要付15000美元的學(xué)費(fèi)。所以應(yīng)當(dāng)讓我們決定什么是最好的。這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)，也是你們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的第一件事。"一般情況下，學(xué)員們?cè)谄D苦的培訓(xùn)過程中，在長(zhǎng)時(shí)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)。每天長(zhǎng)達(dá)14-15個(gè)小時(shí)的緊張學(xué)習(xí)壓得人喘不過氣來，然而，卻很少有人抱怨，幾乎每個(gè)人都能完成學(xué)業(yè)。

  IBM公司市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的一個(gè)基本組成部分是模擬銷售角色。在公司第一年的全部培訓(xùn)課程中，沒有一天不涉及這個(gè)問題，并始終強(qiáng)調(diào)要保證演習(xí)或介紹的客觀性，包括為什么要到某處推銷和希望達(dá)到的目的。

  同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能以及可能帶來的效益要進(jìn)行清楚的說明和演習(xí)。學(xué)員們要學(xué)習(xí)問和聽的技巧，以及如何達(dá)到目標(biāo)和尋求訂貨等等。假若用戶認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)錢太高的話，就必須先看看是否是一個(gè)有意義的項(xiàng)目，如果其它因素并不適合這個(gè)項(xiàng)目的話，單靠合理價(jià)格的建議并不能使你得到訂貨。

  該公司采取的模擬銷售角色的方法是，學(xué)員們?cè)谡n堂上經(jīng)常扮演銷售角色，教員扮演用戶，向?qū)W員提出各種問題，以檢查他們接受問題的能力。這種上課接近于一種測(cè)驗(yàn)，可以對(duì)每個(gè)學(xué)員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)判。

  另外，還在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域內(nèi)對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量，如聯(lián)絡(luò)技巧，介紹與演習(xí)技能，與用戶的交流能力以及一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)等。對(duì)于學(xué)員們扮演的每一個(gè)銷售角色和介紹產(chǎn)品的演習(xí)，教員們都給出評(píng)判。特別應(yīng)提出的是IBM公司為銷售培訓(xùn)所發(fā)展的具有代表性、最復(fù)雜的技巧之一就是阿姆斯特朗案例練習(xí)，它集中考慮一種假設(shè)的、由飯店網(wǎng)絡(luò)、海水洋運(yùn)輸、零售批發(fā)、制造業(yè)和體育用品等部門組成的、具有復(fù)雜的國(guó)際間業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過這種練習(xí)可以對(duì)工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、主要的經(jīng)營(yíng)管理人員、總部執(zhí)行人員等的形象進(jìn)行詳盡的分析。這種分析使個(gè)人的特點(diǎn)、工作態(tài)度，甚至決策能力等都清楚的表現(xiàn)出來。

  由教員扮演阿姆斯特朗案例人員，從而創(chuàng)造出了一個(gè)非常逼真的環(huán)境。在這個(gè)組織中，學(xué)員們需要對(duì)各種人員完成一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的拜訪，面對(duì)眾多的問題，他們必須接觸這個(gè)組織中幾乎所有的人員，從普通接待人員到董事會(huì)成員。

  由于這種學(xué)習(xí)方法非常逼真，每個(gè)"演員"的"表演"都十分令人信服。所以，每一個(gè)參加者都能像IBM公司所期望的那樣認(rèn)真地對(duì)待這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這種練習(xí)的機(jī)會(huì)就是組織一次向用戶介紹發(fā)現(xiàn)的問題，提出該公司的解決方案和爭(zhēng)取定貨的模擬用戶會(huì)議。

IBM驗(yàn)廠咨詢---IBM的大事記

     2004年12月8日，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志與IBM副總裁John Joyce正式簽約。聯(lián)想將以6.5億美元現(xiàn)金及價(jià)值6億美元股票，總計(jì)12.5億美元拿下了IBM全球PC業(yè)務(wù)，IBM公司將擁有18.5％左右的股份。^[1]

  2008年4月，國(guó)際著名信息技術(shù)和服務(wù)公司IBM近日宣布其已完成對(duì)Telelogic AB公司股權(quán)的收購，總交易價(jià)格約為8.45億美元（約合50億瑞典克朗）。^[2]

  2008年5月13日,IBM公司宣布已成功收購 FilesX。FilesX 是一家私人控股存儲(chǔ)軟件公司，專門從事為企業(yè)及其遠(yuǎn)程分支辦事處提供持續(xù)數(shù)據(jù)保護(hù)和近乎即時(shí)的數(shù)據(jù)和應(yīng)用恢復(fù)軟件。本次收購已于 4月 21日完成。^[3]

2009年7月,IBM系統(tǒng)創(chuàng)下新紀(jì)錄，第十次連續(xù)登上全球最強(qiáng)大超級(jí)計(jì)算機(jī)排名榜首。IBM為美國(guó)洛斯阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室“走鵑項(xiàng)目（Roadrunner Project）”建造的計(jì)算機(jī)是世界上首個(gè)計(jì)算速度突破 petaflop（每秒鐘一千萬億次計(jì)算）的超級(jí)計(jì)算機(jī)，至今保持著計(jì)算速度的世界冠軍地位。

IBM驗(yàn)廠咨詢---相關(guān)案例

 IBM的三次興衰

  IBM 的三次興衰經(jīng)歷確實(shí)耐人尋味。從中不難看到，IBM 的“興”，多來自正確的決策和內(nèi)部管理，適當(dāng)?shù)耐獠扛?jìng)爭(zhēng)策略。而其“衰”，則主要因?yàn)闆Q策的失誤。如果IBM 早年（60 年代中）適時(shí)開發(fā)個(gè)人電腦，80 年代中期適時(shí)盡早采用英特爾公司的386 機(jī)芯，那么一、二次“衰落”是可以避免的。

  IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

  IBM是一個(gè)巨大的公司，很自然地要?jiǎng)澐植块T。單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來劃分部門，在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象，從前的IBM也不例外。"近七八年以來，IBM才真正做到了矩陣組織。"這也就是說，IBM公司把多種劃分部門的方式有機(jī)地結(jié)合起來，其組織結(jié)構(gòu)形成了"活著的"立體網(wǎng)路--多維矩陣。IBM既按地域分區(qū)，如亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)、華南區(qū)等；又按產(chǎn)品體系劃分事業(yè)部，如PC、伺服器、軟體等事業(yè)部；既按照銀行、電信、中小企業(yè)等行業(yè)劃分；也有銷售、渠道、支援等不同的職能劃分；等等，所有這些縱橫交錯(cuò)的部門劃分有機(jī)地結(jié)合成為一體。

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sedex會(huì)員加入資格及申請(qǐng)流程

導(dǎo)讀：資格:任何希望利用信息交換系統(tǒng)改善其生產(chǎn)廠區(qū)或其供應(yīng)商生產(chǎn)廠區(qū)的勞工標(biāo)準(zhǔn)的人，都有資格加入sedex成為其會(huì)員。 分類:董事會(huì)應(yīng)根據(jù)下列特定標(biāo)準(zhǔn)確定會(huì)員類別，將其分為A級(jí)會(huì)員、AB級(jí)會(huì)員或B級(jí)會(huì)員。當(dāng)申請(qǐng)人為某公司集團(tuán)的成員之一，則此集團(tuán)中只有一個(gè)公司（由此集團(tuán)的總公司任命）有資格加入成為會(huì)員，該成員公司將代表該集團(tuán)的所有公司并負(fù)責(zé)支付相應(yīng)費(fèi)用。

資格:任何希望利用信息交換系統(tǒng)改善其生產(chǎn)廠區(qū)或其供應(yīng)商生產(chǎn)廠區(qū)的勞工標(biāo)準(zhǔn)的人，都有資格加入sedex成為其會(huì)員。
分類:董事會(huì)應(yīng)根據(jù)下列特定標(biāo)準(zhǔn)確定會(huì)員類別，將其分為A級(jí)會(huì)員、AB級(jí)會(huì)員或B級(jí)會(huì)員。當(dāng)申請(qǐng)人為某公司集團(tuán)的成員之一，則此集團(tuán)中只有一個(gè)公司（由此集團(tuán)的總公司任命）有資格加入成為會(huì)員，該成員公司將代表該集團(tuán)的所有公司并負(fù)責(zé)支付相應(yīng)費(fèi)用。
A級(jí)會(huì)員:任何不是供應(yīng)商（但與一位供應(yīng)商建立了貿(mào)易關(guān)系）,且愿意通過信息交流來獲取并分析數(shù)據(jù)的個(gè)人。
AB級(jí)會(huì)員:任何是供應(yīng)商;與一位供應(yīng)商建立了貿(mào)易關(guān)系;愿意通過信息交流來獲取并分析數(shù)據(jù)；且愿意向信息交流系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)的個(gè)人。
B級(jí)會(huì)員:任何是供應(yīng)商;且愿意向信息交流系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)的個(gè)人。

申請(qǐng)流程：
任何希望成為會(huì)員的個(gè)人可通過信息交流系統(tǒng)進(jìn)行在線申請(qǐng)。如果是申請(qǐng)成為A級(jí)會(huì)員，則需向董事會(huì)提出書面申請(qǐng)。董事會(huì)可要求申請(qǐng)人提供合理、必要的信息，以確定適合該申請(qǐng)人的會(huì)員類別。董事會(huì)將在合理可行范圍內(nèi)盡快通知申請(qǐng)人其會(huì)員類別。
會(huì)員不應(yīng)在信息交換系統(tǒng)上注冊(cè)既不屬于自己也不屬于自己管轄的生產(chǎn)廠區(qū)。相反，希望會(huì)員鼓勵(lì)其供應(yīng)商在信息交流系統(tǒng)上注冊(cè)他們的生產(chǎn)廠區(qū)。
如果某會(huì)員對(duì)其會(huì)員級(jí)別分類有疑議，該會(huì)員有權(quán)向顧問委員會(huì)提出訴請(qǐng)。該會(huì)員必須在董事會(huì)通知其決定（關(guān)于申請(qǐng)人的會(huì)員類別）后的30天內(nèi)書面通知顧問委員會(huì)其訴請(qǐng)意愿。然后董事會(huì)將通知顧問委員會(huì)有關(guān)該訴請(qǐng)的信息。
顧問委員會(huì)有權(quán)查看董事會(huì)在確定該會(huì)員的類別時(shí)以之為判定基礎(chǔ)的所有資料。在顧問委員會(huì)審理該訴請(qǐng)時(shí)，其有權(quán)根據(jù)需要要求查看更多此類信息，包括要求該會(huì)員提供更多信息。
顧問委員會(huì)可就該會(huì)員的會(huì)員類別向董事會(huì)提出建議。在確定該會(huì)員的會(huì)員類別時(shí)，董事會(huì)應(yīng)充分考慮顧問委員會(huì)提出的建議。
在合理可行的情況下，顧問委員會(huì)將盡快審理該訴請(qǐng)。

sedex驗(yàn)廠對(duì)企業(yè)工資工時(shí)的要求

sedex驗(yàn)廠對(duì)企業(yè)工資工時(shí)的要求

1.無論什么企業(yè)在工作日超出8小時(shí)外的時(shí)間算作加班，加班費(fèi)為正常薪資的150%

2. 企業(yè)用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，優(yōu)先考慮補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資。

3. 補(bǔ)休必須在一個(gè)支付周期內(nèi)提供

綜合計(jì)時(shí)

年總天數(shù)    全年休息天數(shù)    法定假日天數(shù)     全年正常工作天數(shù)

    365              －104               －11                 ＝250

全年正常工作時(shí)間＝250（天）X8（小時(shí)/天）＝2,000（小時(shí)）

全年法律規(guī)定的總工作時(shí)間＝2,440（小時(shí)） 

綜合計(jì)時(shí)的特點(diǎn)： 實(shí)行綜合計(jì)時(shí)的工廠，有以下豁免：

1）七天有一天休息；

2）每天加班不能超過3小時(shí)（在工人體力能承受的條件下）

對(duì)于超出正常上班時(shí)間的每周40小時(shí)的加班，晚上加班需支付平時(shí)薪資的150％，周六或周日需支付平時(shí)薪資的200％；對(duì)于法定假日的加班，工廠必須按平時(shí)薪資的300％支付工人

企業(yè)在做驗(yàn)廠時(shí)，越是細(xì)節(jié)的問題就應(yīng)該特別注意，這樣才能順利通過企業(yè)驗(yàn)廠。

SEDEX驗(yàn)廠過程中審核文件明細(xì)

SEDEX驗(yàn)廠過程中審核文件明細(xì)清單

1.1   公司見解---人員\產(chǎn)量\產(chǎn)值\品牌\市場(chǎng)分布

 1.2公司組織結(jié)構(gòu) 
 1.3公司平面圖

 1.4供應(yīng)商評(píng)審記錄
 1.5營(yíng)業(yè)執(zhí)照
 2.1員工手冊(cè) 
 2.2廠紀(jì)\廠規(guī)\獎(jiǎng)懲記錄 
 2.3宿舍規(guī)章制度 
 3.1招工程序 
 3.2人事記錄\員工登記表(所有員工) 
 3.3勞動(dòng)合同 
 3.4體檢記錄 
 3.5未成年工登記證及工作安排 
 3.6綜合計(jì)時(shí)(加班)批準(zhǔn) 
 3.7社保(工傷\養(yǎng)老\醫(yī)療保險(xiǎn))等繳費(fèi)記錄憑證 
 3.8請(qǐng)假單 
 3.9離職記錄 
 3.10警告單 
 4.1工卡/考勤表 
 4.2計(jì)件工生產(chǎn)(臺(tái)班)記錄 
 4.3當(dāng)?shù)刈畹凸べY文件 
 4.4工資表(一年) 
 4.5有工人簽名的工資條 
 4.6工資扣除/罰款記錄 
 5.1廠房建筑結(jié)構(gòu)安全合格 
 5.2廠房消防合格證
 6.1公司的健康安全政策 
 6.2(消防衛(wèi)生)安全主任資格證(任命書\培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書) 
 6.3消防上崗證/急救人員資格證書 
 6.4消防演習(xí)/消防逃生程序/急救計(jì)劃及記錄 
 7.1電梯起重設(shè)備登記準(zhǔn)用/驗(yàn)收/年檢合格證 
 7.2特種作業(yè)人員(電梯\行車\電工\韓工)資格證書 
 7.3設(shè)備維修工\技工資格證書
 7.4鍋爐\壓力容器使用登記證/年檢合格證 
 7.5司爐上崗證 
 8.1化學(xué)危險(xiǎn)品許可/儲(chǔ)存物空記錄/安全應(yīng)急措施/安全數(shù)據(jù)表 
 8.2化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理人員上崗培訓(xùn)證書 
 8.3車間有毒有害作業(yè)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告 
 8.4發(fā)電機(jī)房噪音測(cè)試報(bào)告 
 8.5排污許可/環(huán)境檢測(cè)報(bào)告 
 9.1食堂衛(wèi)生許可及食堂員工健康證 
 9.2醫(yī)療人員資格資格證書 
 9.3工傷醫(yī)療事故處理記錄/糾正預(yù)防措施 
 9.4定期除蟲記錄 
 10保安守則\條例\上崗證 
 11工會(huì)組織會(huì)議記錄/工會(huì)代表程序及職責(zé) 
SEDEX驗(yàn)廠誕生背景：SEDEX是一家總部設(shè)在英國(guó)倫敦的非贏利組織，世界上任何地點(diǎn)的公司都可以申請(qǐng)會(huì)員資格。SEDEX已獲得了許多大型零售商和生產(chǎn)商的青睞，許多零售商、超市、品牌商、供應(yīng)商和其它組織都要求與之合作的農(nóng)場(chǎng)、工廠和制造商參加SEDEX成員道德經(jīng)營(yíng)審核(SMETA)，以確保其經(jīng)營(yíng)符合相關(guān)道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，審核結(jié)果可以得到所有SEDEX會(huì)員的認(rèn)可并被他們共享，所以供應(yīng)商接受SEDEX驗(yàn)廠可以省去很多來自客戶的重復(fù)審核。

SEDEX驗(yàn)廠系統(tǒng)及查詢驗(yàn)廠結(jié)果

SEDEX是基于英國(guó)非贏利組織ETI{英國(guó)道德聯(lián)盟}的標(biāo)準(zhǔn)建成的一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。

當(dāng)工廠通過ETI的審核后，后者會(huì)出具一份報(bào)告并發(fā)表在網(wǎng)上。工廠及其可以通過特有的用戶名和密碼查看。

SEDEX沒有有效期的嚴(yán)格限制，一般為一年。

SEDEX主要針對(duì)一些英國(guó)客戶。

對(duì)于已經(jīng)通過了審核公司的ETI標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)廠，如何將驗(yàn)廠結(jié)果上傳到SEDEX上？

步驟如下：

1）   確認(rèn)函：請(qǐng)工廠詳細(xì)核對(duì)附件工廠信息， 有什么不同的地方請(qǐng)及時(shí)通知審核公司，另請(qǐng)告知工廠的英文名稱及地址，這個(gè)對(duì)審核公司很重要！

2）   付款通知單： 請(qǐng)工廠核對(duì)金額并安排付款

3）   文件： 驗(yàn)廠前工廠需要準(zhǔn)備的文件

4）   如果您需要上傳報(bào)告到SEDEX 網(wǎng)站上去，請(qǐng)按照以下步驟先填寫一份自我評(píng)估調(diào)查問卷：

請(qǐng)您登陸 SEDEX 網(wǎng)站https://www.sedex.org.uk填寫一個(gè)調(diào)查自我評(píng)估問卷， 然后用郵件發(fā)給審核公司，步驟如下：

1.  登陸

2. 點(diǎn)擊  Manage Customers & Sites of employment

3. 點(diǎn)擊VIEW on your site

4. 點(diǎn)擊Site of employment Report

5. 點(diǎn)擊on any section (E.g. Management Systems)

6. 點(diǎn)擊VIEW ALL (located under site name)

7. 打印

關(guān)于SEDEX驗(yàn)廠通過后是否有證書的問答

 年后隨著驗(yàn)廠咨詢業(yè)務(wù)數(shù)量的逐步增多，對(duì)于工廠企業(yè)來說，一些聚焦問題也隨之凸顯出來，最近IQSA接到很多客戶咨詢SEDEX驗(yàn)廠通過后有沒有樣證書、還是只是把結(jié)果上傳到數(shù)據(jù)庫就完了？驗(yàn)廠的結(jié)果有幾種？

    對(duì)此IQSA在這就方面就廣大客戶的咨詢回答如下：
1.SEDEX驗(yàn)廠是沒有證書的,只有報(bào)告, SEDEX驗(yàn)廠是沒有等級(jí)之分的,只會(huì)依據(jù)審核方上傳的報(bào)告進(jìn)行要求工廠提供CAP及提交相關(guān)文件,如果工廠的CAP及相關(guān)證據(jù)符合的話,就由審核方幫助工廠關(guān)閉Sedex上面的NC.
2.Follow Audit 的時(shí)間是工廠的要求和審核方來進(jìn)行確定的(但是這要基于工廠的審核報(bào)告中所發(fā)現(xiàn)的NC來確定的), 一般CAP最長(zhǎng)的時(shí)間不能超過90days

Sedex認(rèn)證中要注意的條款細(xì)節(jié)

 無論是正在進(jìn)行Sedex認(rèn)證還是正準(zhǔn)備做Sedex認(rèn)證的朋友們注意了，下面所提到的一些細(xì)節(jié)之處你們平時(shí)有注意到了嗎？今天在這里特意跟大家分享一下。

 平時(shí)Sedex認(rèn)證工作中，最容易疏忽的幾個(gè)點(diǎn)：

（1）原材料倉堆放的原材料，垛與垛之間的距離要保持0.5米以上；

（2）原材料倉堆放的原材料，垛與柱子之間保持0.3米以上；

（3）原材料倉堆放的原材料，垛/貨物與墻壁的距離保持0.5米以上。
（4）倉庫防火安全管理規(guī)則：庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。

為方便大家記憶，在Sedex認(rèn)證過程中，直接建議客戶原材料倉庫的垛與垛、垛與柱子、垛/貨物與墻壁之間的距離保持0.5米或者以上。

該要求從2010年6月1日開始執(zhí)行。
注意：該要求之適用于Sedex認(rèn)證，但是從企業(yè)消防、原材料質(zhì)量保證的角度來看，今后的咨詢要求該建議提供給所有客戶驗(yàn)廠的企業(yè)。

SEDEX認(rèn)證下長(zhǎng)裕葡萄酒瓶的低碳排放之路

 IQSA了解發(fā)現(xiàn)，早些時(shí)候，在SEDEX認(rèn)證下，煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃制品有限公司推出優(yōu)質(zhì)輕量型葡萄酒瓶，為葡萄酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)“低碳排放”做好準(zhǔn)備。 
  一直以來，我國(guó)葡萄酒瓶生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)還比較落后，僅僅停留在簡(jiǎn)單生產(chǎn)的狀態(tài)，沒有太多的科研投入及技術(shù)保障，致使葡萄酒瓶在質(zhì)量、重量方面與國(guó)外相比還有很大的差距。像國(guó)外葡萄酒瓶（750ml）的重量一般控制在350克左右，法國(guó)波爾多地區(qū)葡萄酒協(xié)會(huì)甚至做出酒瓶要控制在265克的新規(guī)，而國(guó)內(nèi)的酒瓶一般卻在540克左右。

針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒瓶專業(yè)生產(chǎn)商煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃制品有限公司率先提出：葡萄酒瓶生產(chǎn)要走輕量型“低碳”的道路。但是，減輕葡萄酒瓶的重量不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝，據(jù)煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃總經(jīng)理徐強(qiáng)介紹，瓶子的重要不是說減就能減的，需要對(duì)生產(chǎn)過程的每道工序做出分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做出改進(jìn)，是一項(xiàng)綜合性的科研任務(wù)，這個(gè)“門檻”不好過。為此該公司加大科研投入，經(jīng)過科研人員半年多的不懈努力，每個(gè)酒瓶的重量已由過去的540克降到了400克。酒瓶的重量減輕了，質(zhì)量卻沒有下降，碎瓶率比以前大大降低。目前公司產(chǎn)品已出口到美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)外市場(chǎng)，贏得了良好的聲譽(yù)。

  徐經(jīng)理表示，葡萄酒瓶生產(chǎn)是一項(xiàng)低附加值的項(xiàng)目，目前尚未與國(guó)際接軌。作為葡萄酒行業(yè)的專業(yè)酒瓶生產(chǎn)商，他們將會(huì)不斷加大科研投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、程序化、科技化，向葡萄酒瓶的國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)靠近，帶頭生產(chǎn)和倡導(dǎo)使用輕量型酒瓶是企業(yè)為葡萄酒行業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。

相關(guān)資料

煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃制品有限公司是國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒瓶專業(yè)供應(yīng)商，擁有目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的玻璃瓶生產(chǎn)設(shè)備：4座節(jié)能型馬蹄焰窯爐，13條自動(dòng)化生產(chǎn)線。設(shè)備主要來自于瑞典EMHART公司和意大利BOTTERO公司，2009年生產(chǎn)玻璃瓶46000萬個(gè)。

產(chǎn)品擁有古典綠、墨綠、枯葉黃和透明色四大色系，能夠生產(chǎn)波爾多、勃艮地、香檳等200多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。

公司擁有完善的管理體系，先后通過ISO9001認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、以及SEDEX社會(huì)責(zé)任審核。

全線配備法國(guó)SGCC公司的全自動(dòng)在線檢驗(yàn)機(jī)，做到全數(shù)檢驗(yàn)、廢品自動(dòng)剔除。擁有全自動(dòng)托盤包裝線，適合大酒業(yè)公司對(duì)自動(dòng)卸瓶的需求，并能防止長(zhǎng)途運(yùn)輸過程中瓶子的竄動(dòng)。

產(chǎn)品目前被國(guó)內(nèi)170家葡萄酒公司使用，近兩年，長(zhǎng)裕產(chǎn)品已出口美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、南非、臺(tái)灣等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。