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這種人員的頻繁更換將會(huì)使公司的信譽(yù)蒙受損失,同時(shí),也會(huì)使依靠這些銷售人員提供服務(wù)和咨詢的用戶受到損害。近年來,該公司更換的第一線銷售人員低于3%。所以從公司的角度看,招工和培訓(xùn)工作是成功的。
IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期12個(gè)月的初步培訓(xùn),主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法。其中75%的時(shí)間是在各地分公司中度過的;20%的時(shí)間在公司的教育中心學(xué)習(xí)。分公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的中層干部將檢查該公司學(xué)員的教學(xué)大綱。這個(gè)大綱包括從公司中學(xué)員的素養(yǎng)、價(jià)值觀念、信念原則到整個(gè)生產(chǎn)過程的基本知識(shí)等方面的內(nèi)容。學(xué)員們利用一定時(shí)間與市場(chǎng)營(yíng)銷人員一起訪問用戶,從實(shí)際工作中得到體會(huì)。
此外,還經(jīng)常讓新學(xué)員在分公司的會(huì)議上,在經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷代表面前,進(jìn)行他們的第一次成果演習(xí),有時(shí),有些批評(píng)可能十分尖銳,但學(xué)員們卻因此增強(qiáng)了信心,并贏得同事們的尊敬。
該公司從來不會(huì)派一名不合格的代表會(huì)見用戶,也不會(huì)送一名不合格的代表去接受培訓(xùn),因?yàn)檫@不符合優(yōu)秀企業(yè)的概念。
銷售培訓(xùn)的第一期課程包括IBM公司經(jīng)營(yíng)方針的很多內(nèi)容,如銷售政策、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐以及計(jì)算機(jī)概念和IBM公司的產(chǎn)品介紹,第二期課程主要是學(xué)習(xí)如何銷售。在課堂上,該公司的學(xué)員了解了公司有關(guān)后勤系統(tǒng)以及怎樣應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)。他們研究競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展一般業(yè)務(wù)的技能。學(xué)員們?cè)谥饾u成為一個(gè)合格的銷售代表或系統(tǒng)工程師的過程中,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法。學(xué)員們到分公司可以看到他們?cè)谡n堂上學(xué)到的知識(shí)的實(shí)際部分。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)之后,再進(jìn)行一段長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí),這是一段令人"心力交瘁"的課程:緊張的學(xué)習(xí)每天從早上8點(diǎn)到晚上6點(diǎn),而附加的課外作業(yè)常常要使學(xué)生們熬到半夜。
在商業(yè)界中,人們必須學(xué)會(huì)合理安排自己的時(shí)間,他們必須明白:"充分努力意味著什么?整個(gè)通宵是否比只學(xué)習(xí)到晚上10點(diǎn)好?"課程開始之前,像在學(xué)校那樣,要對(duì)學(xué)員分班,分班時(shí)的考試是根據(jù)他們的知識(shí)水平?jīng)Q定的。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后,考試便增加了主觀因素,學(xué)員們還要進(jìn)行銷售演習(xí),這是一項(xiàng)具有很高的價(jià)值和收益的活動(dòng)。一個(gè)用戶判斷一個(gè)銷售人員的能力時(shí),只能從他如何表達(dá)自己的知識(shí)來鑒別其能力的高低,商業(yè)界就是一個(gè)自我表現(xiàn)的世界,銷售人員必須做好準(zhǔn)備去適應(yīng)這個(gè)世界。
有時(shí),學(xué)員們的所作所為還保留著某些學(xué)生氣,他們對(duì)培訓(xùn)課程的某些方面感到不滿,遇到這類情況,公司就會(huì)告訴他們:"去學(xué)校上學(xué),你們每年大約要付15000美元的學(xué)費(fèi)。所以應(yīng)當(dāng)讓我們決定什么是最好的。這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí),也是你們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的第一件事。"一般情況下,學(xué)員們?cè)谄D苦的培訓(xùn)過程中,在長(zhǎng)時(shí)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)。每天長(zhǎng)達(dá)14-15個(gè)小時(shí)的緊張學(xué)習(xí)壓得人喘不過氣來,然而,卻很少有人抱怨,幾乎每個(gè)人都能完成學(xué)業(yè)。
IBM公司市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)的一個(gè)基本組成部分是模擬銷售角色。在公司第一年的全部培訓(xùn)課程中,沒有一天不涉及這個(gè)問題,并始終強(qiáng)調(diào)要保證演習(xí)或介紹的客觀性,包括為什么要到某處推銷和希望達(dá)到的目的。
同時(shí),對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能以及可能帶來的效益要進(jìn)行清楚的說明和演習(xí)。學(xué)員們要學(xué)習(xí)問和聽的技巧,以及如何達(dá)到目標(biāo)和尋求訂貨等等。假若用戶認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)錢太高的話,就必須先看看是否是一個(gè)有意義的項(xiàng)目,如果其它因素并不適合這個(gè)項(xiàng)目的話,單靠合理價(jià)格的建議并不能使你得到訂貨。
該公司采取的模擬銷售角色的方法是,學(xué)員們?cè)谡n堂上經(jīng)常扮演銷售角色,教員扮演用戶,向?qū)W員提出各種問題,以檢查他們接受問題的能力。這種上課接近于一種測(cè)驗(yàn),可以對(duì)每個(gè)學(xué)員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)判。
另外,還在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域內(nèi)對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量,如聯(lián)絡(luò)技巧,介紹與演習(xí)技能,與用戶的交流能力以及一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)等。對(duì)于學(xué)員們扮演的每一個(gè)銷售角色和介紹產(chǎn)品的演習(xí),教員們都給出評(píng)判。特別應(yīng)提出的是IBM公司為銷售培訓(xùn)所發(fā)展的具有代表性、最復(fù)雜的技巧之一就是阿姆斯特朗案例練習(xí),它集中考慮一種假設(shè)的、由飯店網(wǎng)絡(luò)、海水洋運(yùn)輸、零售批發(fā)、制造業(yè)和體育用品等部門組成的、具有復(fù)雜的國(guó)際間業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過這種練習(xí)可以對(duì)工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、主要的經(jīng)營(yíng)管理人員、總部執(zhí)行人員等的形象進(jìn)行詳盡的分析。這種分析使個(gè)人的特點(diǎn)、工作態(tài)度,甚至決策能力等都清楚的表現(xiàn)出來。
由教員扮演阿姆斯特朗案例人員,從而創(chuàng)造出了一個(gè)非常逼真的環(huán)境。在這個(gè)組織中,學(xué)員們需要對(duì)各種人員完成一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的拜訪,面對(duì)眾多的問題,他們必須接觸這個(gè)組織中幾乎所有的人員,從普通接待人員到董事會(huì)成員。
由于這種學(xué)習(xí)方法非常逼真,每個(gè)"演員"的"表演"都十分令人信服。所以,每一個(gè)參加者都能像IBM公司所期望的那樣認(rèn)真地對(duì)待這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這種練習(xí)的機(jī)會(huì)就是組織一次向用戶介紹發(fā)現(xiàn)的問題,提出該公司的解決方案和爭(zhēng)取定貨的模擬用戶會(huì)議。
IBM驗(yàn)廠咨詢---IBM的大事記
2004年12月8日,聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志與IBM副總裁John Joyce正式簽約。聯(lián)想將以6.5億美元現(xiàn)金及價(jià)值6億美元股票,總計(jì)12.5億美元拿下了IBM全球PC業(yè)務(wù),IBM公司將擁有18.5%左右的股份。[1]
2008年4月,國(guó)際著名信息技術(shù)和服務(wù)公司IBM近日宣布其已完成對(duì)Telelogic AB公司股權(quán)的收購,總交易價(jià)格約為8.45億美元(約合50億瑞典克朗)。[2]
2008年5月13日,IBM公司宣布已成功收購 FilesX。FilesX 是一家私人控股存儲(chǔ)軟件公司,專門從事為企業(yè)及其遠(yuǎn)程分支辦事處提供持續(xù)數(shù)據(jù)保護(hù)和近乎即時(shí)的數(shù)據(jù)和應(yīng)用恢復(fù)軟件。本次收購已于 4月 21日完成。[3]
2009年7月,IBM系統(tǒng)創(chuàng)下新紀(jì)錄,第十次連續(xù)登上全球最強(qiáng)大超級(jí)計(jì)算機(jī)排名榜首。IBM為美國(guó)洛斯阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室“走鵑項(xiàng)目(Roadrunner Project)”建造的計(jì)算機(jī)是世界上首個(gè)計(jì)算速度突破 petaflop(每秒鐘一千萬億次計(jì)算)的超級(jí)計(jì)算機(jī),至今保持著計(jì)算速度的世界冠軍地位。
IBM驗(yàn)廠咨詢---相關(guān)案例
IBM的三次興衰
IBM 的三次興衰經(jīng)歷確實(shí)耐人尋味。從中不難看到,IBM 的“興”,多來自正確的決策和內(nèi)部管理,適當(dāng)?shù)耐獠扛?jìng)爭(zhēng)策略。而其“衰”,則主要因?yàn)闆Q策的失誤。如果IBM 早年(60 年代中)適時(shí)開發(fā)個(gè)人電腦,80 年代中期適時(shí)盡早采用英特爾公司的386 機(jī)芯,那么一、二次“衰落”是可以避免的。
IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
IBM是一個(gè)巨大的公司,很自然地要?jiǎng)澐植块T。單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來劃分部門,在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象,從前的IBM也不例外。"近七八年以來,IBM才真正做到了矩陣組織。"這也就是說,IBM公司把多種劃分部門的方式有機(jī)地結(jié)合起來,其組織結(jié)構(gòu)形成了"活著的"立體網(wǎng)路--多維矩陣。IBM既按地域分區(qū),如亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)、華南區(qū)等;又按產(chǎn)品體系劃分事業(yè)部,如PC、伺服器、軟體等事業(yè)部;既按照銀行、電信、中小企業(yè)等行業(yè)劃分;也有銷售、渠道、支援等不同的職能劃分;等等,所有這些縱橫交錯(cuò)的部門劃分有機(jī)地結(jié)合成為一體。
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sedex會(huì)員加入資格及申請(qǐng)流程
導(dǎo)讀:資格:任何希望利用信息交換系統(tǒng)改善其生產(chǎn)廠區(qū)或其供應(yīng)商生產(chǎn)廠區(qū)的勞工標(biāo)準(zhǔn)的人,都有資格加入sedex成為其會(huì)員。 分類:董事會(huì)應(yīng)根據(jù)下列特定標(biāo)準(zhǔn)確定會(huì)員類別,將其分為A級(jí)會(huì)員、AB級(jí)會(huì)員或B級(jí)會(huì)員。當(dāng)申請(qǐng)人為某公司集團(tuán)的成員之一,則此集團(tuán)中只有一個(gè)公司(由此集團(tuán)的總公司任命)有資格加入成為會(huì)員,該成員公司將代表該集團(tuán)的所有公司并負(fù)責(zé)支付相應(yīng)費(fèi)用。
資格:任何希望利用信息交換系統(tǒng)改善其生產(chǎn)廠區(qū)或其供應(yīng)商生產(chǎn)廠區(qū)的勞工標(biāo)準(zhǔn)的人,都有資格加入sedex成為其會(huì)員。
分類:董事會(huì)應(yīng)根據(jù)下列特定標(biāo)準(zhǔn)確定會(huì)員類別,將其分為A級(jí)會(huì)員、AB級(jí)會(huì)員或B級(jí)會(huì)員。當(dāng)申請(qǐng)人為某公司集團(tuán)的成員之一,則此集團(tuán)中只有一個(gè)公司(由此集團(tuán)的總公司任命)有資格加入成為會(huì)員,該成員公司將代表該集團(tuán)的所有公司并負(fù)責(zé)支付相應(yīng)費(fèi)用。
A級(jí)會(huì)員:任何不是供應(yīng)商(但與一位供應(yīng)商建立了貿(mào)易關(guān)系),且愿意通過信息交流來獲取并分析數(shù)據(jù)的個(gè)人。
AB級(jí)會(huì)員:任何是供應(yīng)商;與一位供應(yīng)商建立了貿(mào)易關(guān)系;愿意通過信息交流來獲取并分析數(shù)據(jù);且愿意向信息交流系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)的個(gè)人。
B級(jí)會(huì)員:任何是供應(yīng)商;且愿意向信息交流系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)的個(gè)人。
申請(qǐng)流程:
任何希望成為會(huì)員的個(gè)人可通過信息交流系統(tǒng)進(jìn)行在線申請(qǐng)。如果是申請(qǐng)成為A級(jí)會(huì)員,則需向董事會(huì)提出書面申請(qǐng)。董事會(huì)可要求申請(qǐng)人提供合理、必要的信息,以確定適合該申請(qǐng)人的會(huì)員類別。董事會(huì)將在合理可行范圍內(nèi)盡快通知申請(qǐng)人其會(huì)員類別。
會(huì)員不應(yīng)在信息交換系統(tǒng)上注冊(cè)既不屬于自己也不屬于自己管轄的生產(chǎn)廠區(qū)。相反,希望會(huì)員鼓勵(lì)其供應(yīng)商在信息交流系統(tǒng)上注冊(cè)他們的生產(chǎn)廠區(qū)。
如果某會(huì)員對(duì)其會(huì)員級(jí)別分類有疑議,該會(huì)員有權(quán)向顧問委員會(huì)提出訴請(qǐng)。該會(huì)員必須在董事會(huì)通知其決定(關(guān)于申請(qǐng)人的會(huì)員類別)后的30天內(nèi)書面通知顧問委員會(huì)其訴請(qǐng)意愿。然后董事會(huì)將通知顧問委員會(huì)有關(guān)該訴請(qǐng)的信息。
顧問委員會(huì)有權(quán)查看董事會(huì)在確定該會(huì)員的類別時(shí)以之為判定基礎(chǔ)的所有資料。在顧問委員會(huì)審理該訴請(qǐng)時(shí),其有權(quán)根據(jù)需要要求查看更多此類信息,包括要求該會(huì)員提供更多信息。
顧問委員會(huì)可就該會(huì)員的會(huì)員類別向董事會(huì)提出建議。在確定該會(huì)員的會(huì)員類別時(shí),董事會(huì)應(yīng)充分考慮顧問委員會(huì)提出的建議。
在合理可行的情況下,顧問委員會(huì)將盡快審理該訴請(qǐng)。
sedex驗(yàn)廠對(duì)企業(yè)工資工時(shí)的要求
1.無論什么企業(yè)在工作日超出8小時(shí)外的時(shí)間算作加班,加班費(fèi)為正常薪資的150%
2. 企業(yè)用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作,優(yōu)先考慮補(bǔ)休;不能安排補(bǔ)休的,按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資。
3. 補(bǔ)休必須在一個(gè)支付周期內(nèi)提供
綜合計(jì)時(shí)
年總天數(shù) 全年休息天數(shù) 法定假日天數(shù) 全年正常工作天數(shù)
365 -104 -11 =250
全年正常工作時(shí)間=250(天)X8(小時(shí)/天)=2,000(小時(shí))
全年法律規(guī)定的總工作時(shí)間=2,440(小時(shí))
綜合計(jì)時(shí)的特點(diǎn): 實(shí)行綜合計(jì)時(shí)的工廠,有以下豁免:
1)七天有一天休息;
2)每天加班不能超過3小時(shí)(在工人體力能承受的條件下)
對(duì)于超出正常上班時(shí)間的每周40小時(shí)的加班,晚上加班需支付平時(shí)薪資的150%,周六或周日需支付平時(shí)薪資的200%;對(duì)于法定假日的加班,工廠必須按平時(shí)薪資的300%支付工人
企業(yè)在做驗(yàn)廠時(shí),越是細(xì)節(jié)的問題就應(yīng)該特別注意,這樣才能順利通過企業(yè)驗(yàn)廠。
SEDEX驗(yàn)廠過程中審核文件明細(xì)
SEDEX驗(yàn)廠過程中審核文件明細(xì)清單
1.1 公司見解---人員\產(chǎn)量\產(chǎn)值\品牌\市場(chǎng)分布
1.2公司組織結(jié)構(gòu)
1.3公司平面圖
1.4供應(yīng)商評(píng)審記錄
1.5營(yíng)業(yè)執(zhí)照
2.1員工手冊(cè)
2.2廠紀(jì)\廠規(guī)\獎(jiǎng)懲記錄
2.3宿舍規(guī)章制度
3.1招工程序
3.2人事記錄\員工登記表(所有員工)
3.3勞動(dòng)合同
3.4體檢記錄
3.5未成年工登記證及工作安排
3.6綜合計(jì)時(shí)(加班)批準(zhǔn)
3.7社保(工傷\養(yǎng)老\醫(yī)療保險(xiǎn))等繳費(fèi)記錄憑證
3.8請(qǐng)假單
3.9離職記錄
3.10警告單
4.1工卡/考勤表
4.2計(jì)件工生產(chǎn)(臺(tái)班)記錄
4.3當(dāng)?shù)刈畹凸べY文件
4.4工資表(一年)
4.5有工人簽名的工資條
4.6工資扣除/罰款記錄
5.1廠房建筑結(jié)構(gòu)安全合格
5.2廠房消防合格證
6.1公司的健康安全政策
6.2(消防衛(wèi)生)安全主任資格證(任命書\培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書)
6.3消防上崗證/急救人員資格證書
6.4消防演習(xí)/消防逃生程序/急救計(jì)劃及記錄
7.1電梯起重設(shè)備登記準(zhǔn)用/驗(yàn)收/年檢合格證
7.2特種作業(yè)人員(電梯\行車\電工\韓工)資格證書
7.3設(shè)備維修工\技工資格證書
7.4鍋爐\壓力容器使用登記證/年檢合格證
7.5司爐上崗證
8.1化學(xué)危險(xiǎn)品許可/儲(chǔ)存物空記錄/安全應(yīng)急措施/安全數(shù)據(jù)表
8.2化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理人員上崗培訓(xùn)證書
8.3車間有毒有害作業(yè)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告
8.4發(fā)電機(jī)房噪音測(cè)試報(bào)告
8.5排污許可/環(huán)境檢測(cè)報(bào)告
9.1食堂衛(wèi)生許可及食堂員工健康證
9.2醫(yī)療人員資格資格證書
9.3工傷醫(yī)療事故處理記錄/糾正預(yù)防措施
9.4定期除蟲記錄
10保安守則\條例\上崗證
11工會(huì)組織會(huì)議記錄/工會(huì)代表程序及職責(zé)
SEDEX驗(yàn)廠誕生背景:SEDEX是一家總部設(shè)在英國(guó)倫敦的非贏利組織,世界上任何地點(diǎn)的公司都可以申請(qǐng)會(huì)員資格。SEDEX已獲得了許多大型零售商和生產(chǎn)商的青睞,許多零售商、超市、品牌商、供應(yīng)商和其它組織都要求與之合作的農(nóng)場(chǎng)、工廠和制造商參加SEDEX成員道德經(jīng)營(yíng)審核(SMETA),以確保其經(jīng)營(yíng)符合相關(guān)道德標(biāo)準(zhǔn)的要求,審核結(jié)果可以得到所有SEDEX會(huì)員的認(rèn)可并被他們共享,所以供應(yīng)商接受SEDEX驗(yàn)廠可以省去很多來自客戶的重復(fù)審核。
SEDEX驗(yàn)廠系統(tǒng)及查詢驗(yàn)廠結(jié)果
SEDEX是基于英國(guó)非贏利組織ETI{英國(guó)道德聯(lián)盟}的標(biāo)準(zhǔn)建成的一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。
當(dāng)工廠通過ETI的審核后,后者會(huì)出具一份報(bào)告并發(fā)表在網(wǎng)上。工廠及其可以通過特有的用戶名和密碼查看。
SEDEX沒有有效期的嚴(yán)格限制,一般為一年。
SEDEX主要針對(duì)一些英國(guó)客戶。
對(duì)于已經(jīng)通過了審核公司的ETI標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)廠,如何將驗(yàn)廠結(jié)果上傳到SEDEX上?
步驟如下:
1) 確認(rèn)函:請(qǐng)工廠詳細(xì)核對(duì)附件工廠信息, 有什么不同的地方請(qǐng)及時(shí)通知審核公司,另請(qǐng)告知工廠的英文名稱及地址,這個(gè)對(duì)審核公司很重要!
2) 付款通知單: 請(qǐng)工廠核對(duì)金額并安排付款
3) 文件: 驗(yàn)廠前工廠需要準(zhǔn)備的文件
4) 如果您需要上傳報(bào)告到SEDEX 網(wǎng)站上去,請(qǐng)按照以下步驟先填寫一份自我評(píng)估調(diào)查問卷:
請(qǐng)您登陸 SEDEX 網(wǎng)站https://www.sedex.org.uk填寫一個(gè)調(diào)查自我評(píng)估問卷, 然后用郵件發(fā)給審核公司,步驟如下:
1. 登陸
2. 點(diǎn)擊 Manage Customers & Sites of employment
3. 點(diǎn)擊VIEW on your site
4. 點(diǎn)擊Site of employment Report
5. 點(diǎn)擊on any section (E.g. Management Systems)
6. 點(diǎn)擊VIEW ALL (located under site name)
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關(guān)于SEDEX驗(yàn)廠通過后是否有證書的問答
年后隨著驗(yàn)廠咨詢業(yè)務(wù)數(shù)量的逐步增多,對(duì)于工廠企業(yè)來說,一些聚焦問題也隨之凸顯出來,最近IQSA接到很多客戶咨詢SEDEX驗(yàn)廠通過后有沒有樣證書、還是只是把結(jié)果上傳到數(shù)據(jù)庫就完了?驗(yàn)廠的結(jié)果有幾種?
對(duì)此IQSA在這就方面就廣大客戶的咨詢回答如下:
1.SEDEX驗(yàn)廠是沒有證書的,只有報(bào)告, SEDEX驗(yàn)廠是沒有等級(jí)之分的,只會(huì)依據(jù)審核方上傳的報(bào)告進(jìn)行要求工廠提供CAP及提交相關(guān)文件,如果工廠的CAP及相關(guān)證據(jù)符合的話,就由審核方幫助工廠關(guān)閉Sedex上面的NC.
2.Follow Audit 的時(shí)間是工廠的要求和審核方來進(jìn)行確定的(但是這要基于工廠的審核報(bào)告中所發(fā)現(xiàn)的NC來確定的), 一般CAP最長(zhǎng)的時(shí)間不能超過90days
Sedex認(rèn)證中要注意的條款細(xì)節(jié)
無論是正在進(jìn)行Sedex認(rèn)證還是正準(zhǔn)備做Sedex認(rèn)證的朋友們注意了,下面所提到的一些細(xì)節(jié)之處你們平時(shí)有注意到了嗎?今天在這里特意跟大家分享一下。
平時(shí)Sedex認(rèn)證工作中,最容易疏忽的幾個(gè)點(diǎn):
(1)原材料倉堆放的原材料,垛與垛之間的距離要保持0.5米以上;
(2)原材料倉堆放的原材料,垛與柱子之間保持0.3米以上;
(3)原材料倉堆放的原材料,垛/貨物與墻壁的距離保持0.5米以上。
(4)倉庫防火安全管理規(guī)則:庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛間距不小于一米,垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米,垛與梁、柱間距不小于零點(diǎn)三米,主要通道的寬度不小于二米。
為方便大家記憶,在Sedex認(rèn)證過程中,直接建議客戶原材料倉庫的垛與垛、垛與柱子、垛/貨物與墻壁之間的距離保持0.5米或者以上。
該要求從2010年6月1日開始執(zhí)行。
注意:該要求之適用于Sedex認(rèn)證,但是從企業(yè)消防、原材料質(zhì)量保證的角度來看,今后的咨詢要求該建議提供給所有客戶驗(yàn)廠的企業(yè)。
SEDEX認(rèn)證下長(zhǎng)裕葡萄酒瓶的低碳排放之路
IQSA了解發(fā)現(xiàn),早些時(shí)候,在SEDEX認(rèn)證下,煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃制品有限公司推出優(yōu)質(zhì)輕量型葡萄酒瓶,為葡萄酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)“低碳排放”做好準(zhǔn)備。
一直以來,我國(guó)葡萄酒瓶生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)還比較落后,僅僅停留在簡(jiǎn)單生產(chǎn)的狀態(tài),沒有太多的科研投入及技術(shù)保障,致使葡萄酒瓶在質(zhì)量、重量方面與國(guó)外相比還有很大的差距。像國(guó)外葡萄酒瓶(750ml)的重量一般控制在350克左右,法國(guó)波爾多地區(qū)葡萄酒協(xié)會(huì)甚至做出酒瓶要控制在265克的新規(guī),而國(guó)內(nèi)的酒瓶一般卻在540克左右。
針對(duì)這種情況,國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒瓶專業(yè)生產(chǎn)商煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃制品有限公司率先提出:葡萄酒瓶生產(chǎn)要走輕量型“低碳”的道路。但是,減輕葡萄酒瓶的重量不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝,據(jù)煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃總經(jīng)理徐強(qiáng)介紹,瓶子的重要不是說減就能減的,需要對(duì)生產(chǎn)過程的每道工序做出分析,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做出改進(jìn),是一項(xiàng)綜合性的科研任務(wù),這個(gè)“門檻”不好過。為此該公司加大科研投入,經(jīng)過科研人員半年多的不懈努力,每個(gè)酒瓶的重量已由過去的540克降到了400克。酒瓶的重量減輕了,質(zhì)量卻沒有下降,碎瓶率比以前大大降低。目前公司產(chǎn)品已出口到美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)外市場(chǎng),贏得了良好的聲譽(yù)。
徐經(jīng)理表示,葡萄酒瓶生產(chǎn)是一項(xiàng)低附加值的項(xiàng)目,目前尚未與國(guó)際接軌。作為葡萄酒行業(yè)的專業(yè)酒瓶生產(chǎn)商,他們將會(huì)不斷加大科研投入,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、程序化、科技化,向葡萄酒瓶的國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)靠近,帶頭生產(chǎn)和倡導(dǎo)使用輕量型酒瓶是企業(yè)為葡萄酒行業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。
相關(guān)資料
煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃制品有限公司是國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒瓶專業(yè)供應(yīng)商,擁有目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的玻璃瓶生產(chǎn)設(shè)備:4座節(jié)能型馬蹄焰窯爐,13條自動(dòng)化生產(chǎn)線。設(shè)備主要來自于瑞典EMHART公司和意大利BOTTERO公司,2009年生產(chǎn)玻璃瓶46000萬個(gè)。
產(chǎn)品擁有古典綠、墨綠、枯葉黃和透明色四大色系,能夠生產(chǎn)波爾多、勃艮地、香檳等200多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。
公司擁有完善的管理體系,先后通過ISO9001認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、以及SEDEX社會(huì)責(zé)任審核。
全線配備法國(guó)SGCC公司的全自動(dòng)在線檢驗(yàn)機(jī),做到全數(shù)檢驗(yàn)、廢品自動(dòng)剔除。擁有全自動(dòng)托盤包裝線,適合大酒業(yè)公司對(duì)自動(dòng)卸瓶的需求,并能防止長(zhǎng)途運(yùn)輸過程中瓶子的竄動(dòng)。
產(chǎn)品目前被國(guó)內(nèi)170家葡萄酒公司使用,近兩年,長(zhǎng)裕產(chǎn)品已出口美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、南非、臺(tái)灣等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。