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Levi's品牌介紹
李維·斯特勞斯(Levi Strauss) 1847年從德國移民至美國紐約。1853年，這個(gè)做帆布生意的猶太人趁著加州淘金熱前往舊金山。他把一批滯銷的帆布做成幾百條褲子，拿到淘金工地上推銷，想不到竟然大受淘金者們的歡迎。
1855年，斯特勞斯放棄帆布，改用一種結(jié)實(shí)耐磨的靛藍(lán)色粗斜紋布制作工裝褲，并用銅釘加固褲袋和縫口。這種堅(jiān)固美觀的長褲迅速受到市場(chǎng)的青睞，大批訂貨紛至沓來。斯特勞斯用自己的名字Levi’s作為產(chǎn)品品牌，并在舊金山開了一家店。
1873年，斯特勞斯用撞釘固定縫口的褲子獲得注冊(cè)專利。
1890年，Levi’s次將牛仔褲編碼，舉世聞名的501就是它的一個(gè)牛仔褲型號(hào)。
1936年起，Levi’s開始把有“LEVI’S”字樣的紅色小旗標(biāo)縫在后褲袋上，這成了它日后的品牌標(biāo)記。
1954年，Levi’s牛仔褲皮標(biāo)停產(chǎn)，開始使用紙標(biāo)。
1974年，公司開始生產(chǎn)水洗系列牛仔褲，1986年又推出預(yù)先磨破穿洞的牛仔褲。
501褲型是Levi’s牛仔褲中經(jīng)典的，也是歷史悠久和暢銷的牛仔褲產(chǎn)品，是收藏者的選。據(jù)說，一條1886年到1902年之間制作的501牛仔褲，在1997年曾經(jīng)賣到2.5萬美元天價(jià)。501設(shè)計(jì)簡單，直筒中腰剪裁，鈕扣式設(shè)計(jì)，臀圍位置不完全帖身，穿在身上寬松舒適。
Levi’s牛仔褲制作相當(dāng)精良，它的鈕扣絕對(duì)不會(huì)生銹，針腳十分密實(shí)。早在1886年，Levi’s就曾把一條牛仔褲的兩條褲管分別綁在兩匹馬上，將馬朝相反方向趕，以證明這種褲子經(jīng)得起力道強(qiáng)的撕扯。
從1937年開始，Levi’s每年都有新品推出。在保留經(jīng)典版型和Levi’s標(biāo)志性的紅色旗標(biāo)、褲后皮(紙)牌、后褲袋雙行弧形縫線以及銅制撞釘?shù)燃?xì)節(jié)的同時(shí)，牛仔褲的洗水效果每年都會(huì)隨潮流而改變。
二次世界大戰(zhàn)后，Levi’s牛仔褲開始在全球流行。20世紀(jì)40年代末，這個(gè)品牌的銷售額只有800萬美元，到1978年，銷售額已超過20億美元，其產(chǎn)品線也擴(kuò)大到牛仔服以外的其他成衣。
1980年，Levi’s銷售了5億條牛仔褲。Levi’s作為牛仔褲的“鼻祖”，象征著美國西部拓荒精神。它歷經(jīng)一個(gè)半世紀(jì)的風(fēng)雨，從美國流行到全世界，并成為全球各地男女老少都能接受的時(shí)裝。近20年，生產(chǎn)Levi’s服裝的Levi Strauss公司已經(jīng)是活躍于世界舞臺(tái)的跨國大企業(yè)。
2001年，Levi’s進(jìn)入中國大陸，在上海開設(shè)了家店面。Levi’s牛仔中國總代理是---利惠商業(yè)貿(mào)易有限公司
Levis驗(yàn)廠重要問題點(diǎn)
1、公司的合法性：客人通過對(duì)公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。
5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐牡凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會(huì)查看近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。
7、與安全：公司要提供安全的工作場(chǎng)所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作。
8、反恐：對(duì)人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
Levi's《全球采購和營運(yùn)指引》由如下兩大部分構(gòu)成:
I. 國家別評(píng)估指引是針對(duì)在Levi's商業(yè)伙伴控制之外的重大外部事件。本部分有助于Levi's評(píng)估與特定國家的供應(yīng)商商業(yè)往來時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。
II.商業(yè)伙伴雇傭條款是針對(duì)Levi's商業(yè)伙伴能直接控制的問題。本雇傭條款是我們與商業(yè)伙伴建立業(yè)務(wù)關(guān)系不可分割的一部分。我們的員工和商業(yè)伙伴知道符合雇傭條款的要求與符合質(zhì)量或交貨期一樣重要。
國家別評(píng)估指引
Levi's目前或?qū)硭_展業(yè)務(wù)涉及了很多國家，我們必須面對(duì)不同的文化、政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異。
國家別評(píng)估指引有助于我們解決對(duì)Levi's制定的道德準(zhǔn)則產(chǎn)生影響的問題。本指引協(xié)助我們做出既有實(shí)用性又符合道德的商業(yè)決策，因?yàn)槲覀冊(cè)谂c特定國家商業(yè)伙伴業(yè)務(wù)往來時(shí)能找到潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的平衡點(diǎn)。具體來說，我們?cè)u(píng)估如下內(nèi)容:
安全條件是否達(dá)到Levi's對(duì)員工、他們的家庭或公司代表的期望;
環(huán)境是否允許Levi's在業(yè)務(wù)往來時(shí)符合《全球采購和營運(yùn)指引》和公司其他政策的要求。
法律制度能提供必要的支持以充分保護(hù)我們的商標(biāo)、投資或其他商業(yè)利益，或有助于執(zhí)行《全球采購和營運(yùn)指引》及公司其他政策;政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境能保護(hù)公司的商業(yè)利益和品牌/公司形象。我們將不會(huì)與美國法律禁止貿(mào)易的國家進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。
