貴港MICROSOFT驗(yàn)廠前需要做哪些準(zhǔn)備文件和資料

微軟產(chǎn)品策略師Amos Miller在微軟位于華盛頓州雷蒙德市的校園展示了他的Soundscape應(yīng)用程序。

Amos Miller與他的Soundscape應(yīng)用程序有類似的體驗(yàn)，它提供3D聲音地圖。微軟研究院的產(chǎn)品戰(zhàn)略家米勒設(shè)想了他的應(yīng)用程序，幫助視力下降的人們?cè)诔鞘兄泻叫袝r(shí)更充分地參與周圍環(huán)境，非文本音頻提示可以在不打擾的情況下進(jìn)行指導(dǎo)。但是，當(dāng)一群有視力的田納西州高中生在今年早些時(shí)候接受了音頻清道夫狩獵時(shí)，他們對(duì)如何幫助他們和他們的朋友解決閱讀困難，注意力缺陷障礙，帖子等問題感到驚訝。 - 創(chuàng)傷性應(yīng)激障礙和焦慮。

創(chuàng)新往往源于個(gè)人經(jīng)歷，突出了員工多元化的重要性以及擺脫公司總部的“泡沫”。

米勒在他完成計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位的時(shí)候失去了對(duì)遺傳病的看法，讓他失明了，確保他的開發(fā)人員和工程師團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場設(shè)計(jì)Soundscape，遠(yuǎn)離電腦屏幕。這有助于他們更好地了解并滿足客戶的需求 - 例如構(gòu)建應(yīng)用程序以免提工作，以便用戶可以拿著雨傘和導(dǎo)盲犬的線束。

“設(shè)計(jì)未來技術(shù)的思想和創(chuàng)造力的多樣性將是必不可少的，”Azure IoT的軟件工程師Jill Bender說道，他致力于黑客馬拉松項(xiàng)目，創(chuàng)建一個(gè)評(píng)估工作描述的工具，以幫助清除只有語言的語言。呼吁有限群體。該公司的Dynamics 365 for Talent產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一直在研究如何將這項(xiàng)工作納入招聘產(chǎn)品。

找到時(shí)間走出去追求一個(gè)人的激情并將其變成有用的工具并不總是那么容易，而創(chuàng)新的道路往往是歪曲的。但微軟的許多人現(xiàn)在表示他們對(duì)他們?yōu)槠椒€(wěn)這一過程所做的努力感到鼓舞。

“現(xiàn)在有一種良好的文化，使個(gè)人能夠提出新的想法，所以這是步，但每個(gè)人都在為自己的戰(zhàn)斗而奮斗，想辦法超越這個(gè)，”謝赫說，他的老板給了他兩個(gè)月的時(shí)間。 Bing和Cortana的工作開發(fā)功能，以便終成為Seeing AI的演示文稿。“它并不總是樂觀，這是創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)。但是，人們變得更容易找到工作并找到工作方式來處理他們關(guān)心的項(xiàng)目。“

創(chuàng)新所固有的意想不到的曲折意味著它在靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)者之下蓬勃發(fā)展，他們對(duì)不確定性和變化感到滿意，并且不尋求直接的財(cái)務(wù)回報(bào)。

“創(chuàng)新是一個(gè)非線性過程，”米勒說。“你不能對(duì)創(chuàng)新說，'當(dāng)我告訴你時(shí)，從那里開始。' 并且存在通過過度系統(tǒng)化來扼殺創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。“

當(dāng)Harish Kulkarni加入微軟研究院的NeXT Enable團(tuán)隊(duì)時(shí)，明確的工作定義是創(chuàng)建一個(gè)可以通過跟蹤用戶的眼球運(yùn)動(dòng)來控制的輪椅。前NFL球員Steve Gleason給微軟帶來了挑戰(zhàn)，他因肌萎縮側(cè)索硬化或肌萎縮側(cè)索硬化而癱瘓。該項(xiàng)目的成果是一個(gè)眼動(dòng)追蹤應(yīng)用程序，以幫助ALS患者更好地與他們的親人溝通，因?yàn)檫@種疾病終剝奪了他們的談話能力。

Kulkarni說，團(tuán)隊(duì)開始花更多時(shí)間與ALS一起生活的各種人群，他們開始理解科技沒有解決的“長期問題”。終，有電機(jī)和語音障礙的人希望以與其他人相同的方式使用Windows - 撰寫文檔，管理財(cái)務(wù)，玩游戲，創(chuàng)建音樂，與親人進(jìn)行Skype通話等等。但是Kulkarni的團(tuán)隊(duì)還不夠大，無法編寫滿足這些需求所需的所有應(yīng)用程序，事情也很復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)制造眼動(dòng)跟蹤硬件的公司都有自己的軟件。

然而，Kulkarni在微軟的18年任期中大部分時(shí)間都花在操作系統(tǒng)上，因此他了解硬件是如何集成的，并且知道合適的人才能夠接觸到。他還利用納德拉的“積和非常令人耳目一新”的重視可訪問性和“基層創(chuàng)新”的新興價(jià)值，將多方聚集在一起。

他和負(fù)責(zé)Windows Text Input開發(fā)團(tuán)隊(duì)的Eric Badger合作開發(fā)了一個(gè)原型，將該功能引入Windows領(lǐng)導(dǎo)層。一旦硬件制造商看到微軟團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作，他們就同意對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，去年，Kulkarni集團(tuán)的這個(gè)“小方案”項(xiàng)目被添加到Windows中，用于一個(gè)名為Eye Control的全新功能，可與任何在其中運(yùn)行的軟件配合使用。那個(gè)系統(tǒng)。

它不僅可以幫助殘障人士與親人和商業(yè)伙伴進(jìn)行日常交流，還可以幫助任何需要獲取信息或通過電子方式連接而無需親自動(dòng)手的人 - 例如肘部的廚師-深入面團(tuán)但需要在線查找食譜。來自不同團(tuán)隊(duì)的研究人員正在探索該功能可以幫助人們克服閱讀困難，提高生產(chǎn)力等方法。

“這種想法的交叉?zhèn)鞑ガF(xiàn)在正在發(fā)生，重要的是培養(yǎng)一種真正支持這種觀點(diǎn)的文化，” 負(fù)責(zé)Enable團(tuán)隊(duì)用戶體驗(yàn)并與微軟合作17年的Ann Paradiso說道。“領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，在受約束的情況下設(shè)計(jì)解決問題的數(shù)量實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致各種創(chuàng)新，從而使更廣泛的受眾受益，這種情況正在發(fā)生變化。

“粗糙，不可能的問題需要?jiǎng)?chuàng)造力，機(jī)智，勇氣和決心，”她說。“成功總是取決于熱情的人，他們關(guān)心的事物比自己更重要，能激勵(lì)和吸引具有獨(dú)特技能的志同道合的合作者。”

Paradiso和她的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制作了許多失敗的原型，并且在殘疾人家中看到了許多壁櫥，這些人充滿了終沒有幫助的設(shè)備。但是，當(dāng)不同的團(tuán)體合作并終產(chǎn)生巨大影響時(shí)，這些經(jīng)歷都不會(huì)浪費(fèi)，Paradiso說。她說，失敗永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄，而是吸取了教訓(xùn)，項(xiàng)目也適用于解決其他環(huán)境中的不同問題。