Puma驗廠前需要準備什么？企業(yè)如何快速通過CK驗廠審核？

 Puma驗廠之企業(yè)社會責任部門的運轉(zhuǎn) 。企業(yè)社會責任對公司獲得長期成功至關(guān)重要

 在關(guān)于企業(yè)社會責任的認識上，公司認為一個公司的商業(yè)道德包括公司的各項行為所產(chǎn)生的對社會和環(huán)境的影響，對一個公司的長期的成功顯得越來越致命攸關(guān)。
 具體說來，公司為什么推行CSR有以下幾方面的原因：從道德層面來講，公司要做正確的事；將聲譽風(fēng)險降到最低，避免負面的公共形象；為獲得責任投資創(chuàng)造有利條件；直接或間接促進員工的積極性；帶來財務(wù)上的利益：減少員工缺勤率和流動率，廢物的循環(huán)利用。

 企業(yè)社會責任部門的職責

 在管理體制上，公司嚴格按照德國上市公司的有關(guān)法律和指南來進行公司的責任行為管理。在公司的高層中，由一位董事局副主席(vice—chairman of the board of management)來主管企業(yè)社會責任事宜。下面專門設(shè)立企業(yè)社會責任部也稱S．A．F．E．管理部，具體負責全球的企業(yè)社會責任事務(wù)。S．A．F．E．是社會責任和基本環(huán)境標準(Social Accountability & Fundamental Environ— mental Standards)的簡稱。
 S．A．F．E．依據(jù)三個基礎(chǔ)而來：一是國際、國家和公司的生態(tài)標準，二是基于國際勞工組織ILO核心條款的勞工標準，三是公司自己的職業(yè)安全和健康標準。
 S．A．F．E．管理部的基本職責包括透明度、社會對話、評價、社會責任和可持續(xù)發(fā)展五個方面。
 透明度：主要包括企業(yè)社會責任報告、外部監(jiān)控、內(nèi)部信息交流和產(chǎn)品的安全及對環(huán)境的影響等五方面。
 社會對話：主要是每年由公司召開利益相關(guān)者會議，這些利益相關(guān)者包括供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、商會、NGOs、政府部門等。
 評價：主要是指內(nèi)部驗廠和外部第三方企業(yè)社會責任審核或認證。
 社會責任管理：主要是對所有直接員工(公司員工)以及間接員工(合約工廠員工)的依照ILO的核心標準的責任管理和對合約工廠的培訓(xùn)提高項目。
 可持續(xù)發(fā)展：是指在整個供應(yīng)鏈進行可持續(xù)發(fā)展的管理。

 行為守則作為一個工具，用本地的語言張貼在供應(yīng)商工廠中顯著的位置，通過SAFE審核或FLA的外部認證敦促供應(yīng)商持續(xù)改進其狀況。

 S．A．F．E．管理部的運轉(zhuǎn)

 該部門在全球有10個全職人員。3個在德國本部，5個在菲律賓，2個在中國。
 通過管理體系將社會責任標準和環(huán)境標準通過增強社會責任的透明度，將公司的勞工標準和健康安全標準及環(huán)境標準(可持續(xù)發(fā)展)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、廢物的回收利用等全過程。
 在透明度原則方面，主要工作是，第一，撰寫和發(fā)布兩類非財務(wù)報告，包括依據(jù)全球報告倡議(GRI)的可持續(xù)發(fā)展報告和可揮發(fā)性的有機物(VOC)成分使用報告。后者是作為對公司對環(huán)境和產(chǎn)品內(nèi)容有規(guī)律的監(jiān)控所產(chǎn)生效果的反映。 第二，外部監(jiān)控包括成為FLA的會員，通過FLA來對合約工廠進行勞工標準的認證。還包括在一些具體的項目中，邀請一些NGOs組織等來對公司的具體項目作評論。 第三，內(nèi)部透明度建設(shè)。通過發(fā)布公司內(nèi)部通訊來交流S．A．F．E．的信息，同時也向關(guān)鍵的合作伙伴發(fā)送。 第四，產(chǎn)品安全和健康的第三方檢驗。如邀請瑞士通標技術(shù)標準服務(wù)公司(SGS)為公司的全球機構(gòu)，檢測限制類原材料物質(zhì)的使用和產(chǎn)品的健康性。
 在合約工廠的社會責任評估方面，公司制訂了生產(chǎn)行為守則和道德行為守則。其審核程序為：生產(chǎn)行為守則的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、公司宣言、審核、改進、復(fù)審，持續(xù)改進。 或通過進一步培訓(xùn)，通過道德行為守則的審核。
 在可持續(xù)發(fā)展管理方面，PUMA公司的一個具體做法就是在每一個合約工廠設(shè)立執(zhí)行官或代表，他們負責與工廠聯(lián)系，宣傳S．A．F．E．理念。 為實現(xiàn)可持續(xù)的最終目標，PUMA公司實施了數(shù)個項目，以保證公司的產(chǎn)品對環(huán)境無害、對人類的健康無害。在原材料使用方面， PUMA的產(chǎn)品已完全消除了對聚氯乙烯的使用。在制鞋中逐步消除可揮發(fā)性的有機物。 在生產(chǎn)過程中，防止或減少有害物質(zhì)的使用，減少溫室氣體的排放。注重固體廢棄物的利用。在遠東的一些工廠還決定實施一個廢物管理項目，這是非常重要的，因為在這些地區(qū)的國家希望全面提高當?shù)氐膹U物處理能力。 因此PUMA鼓勵供應(yīng)商在例如干燥間等具有對環(huán)境產(chǎn)生高度影響的工廠進行國際認可的環(huán)境管理認證體系IS014001認證。而PUMA公司最關(guān)注的是這些工廠可以通過持續(xù)的改進來達到可持續(xù)發(fā)展的目標。
 將可持續(xù)發(fā)展置于公司核心，不僅僅是開展上述一系列的項目，還包括通過品牌和供應(yīng)鏈來宣傳對生態(tài)問題的關(guān)注。 自從2004年公司即開始從產(chǎn)品合作商之中收集環(huán)境數(shù)據(jù)，以監(jiān)視公司在環(huán)境方面的表現(xiàn)，并希望整個產(chǎn)品領(lǐng)域能更好理解環(huán)境足跡。 PUMA的供應(yīng)商需要在可持續(xù)發(fā)展方面與其地方環(huán)境和自身發(fā)展水平相適應(yīng)的成功的示范。而S．A．F．E．管理部正在努力的尋找這些示范工廠，特別是在公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
 目前看來，在所有的社會責任方面都做得很好的供應(yīng)商幾乎沒有，這些示范工廠通常僅在某些領(lǐng)域例如環(huán)境管理、健康和安全或者化學(xué)品處理方面表現(xiàn)突出。  PUMA認為可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)必須依靠所有PUMA利益相關(guān)方的共同努力。因此在供應(yīng)商之間分享有益的經(jīng)驗至關(guān)重要。

 取得的一些成效

 將近100％的直接供應(yīng)商經(jīng)過S．A．F． E．審核，每年5％通過第三方(FLA)認證。
 與不愿意在社會責任合作的供應(yīng)商終止商業(yè)合作關(guān)系。
 在中國、保加利亞和羅馬尼亞，與當?shù)?/span>NGO合作和開展工人培訓(xùn)，每年召開兩次利益相關(guān)者會議。
 在整個產(chǎn)品范圍，完成對PVC材料的逐步淘汰。
 富時指數(shù)的積極評價。
 依照GRI發(fā)表可持續(xù)發(fā)展報告書。