Apple驗(yàn)廠企業(yè)應(yīng)盡到的社會責(zé)任

蘋果公司正式發(fā)布了2012年度的“供貨商責(zé)任開展陳說”，在陳說中，蘋果公司側(cè)重他們需要供貨商有必要遵照蘋果供貨商舉動原則，并在供貨商中推行標(biāo)準(zhǔn)的社會責(zé)任。陳說將優(yōu)待、童工、不合法用工、編造審理材料、損害工人、威嚇參與審理的工人以及明顯損害環(huán)境的舉動定義為嚴(yán)肅違規(guī)。嚴(yán)肅違規(guī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供貨商有必要立刻糾正，保證其工人的、安全及。蘋果公司會持續(xù)跟蹤供貨商的改正和預(yù)防措施。

2010年蘋果公司審理了127家供貨商，發(fā)現(xiàn)其間37家廠商存在嚴(yán)肅違規(guī)舉動，遠(yuǎn)多于2009年的17家。其間8家工廠過度收取工人的用工費(fèi)，被斷定為不合法用工；10家工廠運(yùn)用童工；2起損害工人的工作……陳說還詳細(xì)宣布了2010年蘋果對富士康自殺工作的過程。關(guān)于前段時間環(huán)保組織質(zhì)疑的姑蘇聯(lián)建科技工人中毒工作，蘋果也給出正面答復(fù)，斷定聯(lián)建在生產(chǎn)中存在嚴(yán)肅違規(guī)。

盡管有環(huán)保人士以為，以蘋果的計(jì)劃來說還應(yīng)做得更多，但我以為，僅從橫向比較來看，蘋果在實(shí)施社會責(zé)任方面，其所作所為已堪為國內(nèi)公司之模范。在國內(nèi)，公司每年出臺社會責(zé)任陳說已漸成時興，但像蘋果公司這樣將對公司社會責(zé)任的管控延及商品供貨商的還很稀有。

從陳說內(nèi)容可以看出，蘋果對供貨商社會責(zé)任的側(cè)重并非簡略走過場，比如，陳說宣布，蘋果公司需要供貨商退還了自2008年以來過度收取的用工費(fèi)總計(jì)340萬美元，并與嚴(yán)肅違規(guī)的3家供貨商中斷了協(xié)作聯(lián)絡(luò)。在上一年富士康跳樓工作之后，蘋果更是大方讓利，為富士康代工的蘋果商品在原定代工費(fèi)基礎(chǔ)上增加2%的補(bǔ)助，以支撐富士康給工人漲薪，而富士康為蘋果的IPHONE代工，其毛利總共也就2%至4%。

在本鄉(xiāng)公司還沒完全認(rèn)可和踐行公司社會責(zé)任觀念的時分，蘋果公司這些年的“供貨商責(zé)任開展陳說”由于較多牽涉到中國而使國人接觸到一個新的概念：公司供應(yīng)鏈社會責(zé)任。從傳統(tǒng)意義上講，消費(fèi)者和法則是影響公司舉動的重要因素，但隨著全球化進(jìn)程的加速，跨國公司在全球供應(yīng)鏈上確立了強(qiáng)勢方位，它們?yōu)樯嫌喂I(yè)供應(yīng)了許多采辦機(jī)遇，一同也具有了影響公司的無量話語權(quán)，因此，按公司公民理論他們有必要承擔(dān)更多的責(zé)任。

而西方群眾對供應(yīng)鏈社會責(zé)任的注重則始于1996年的沃爾瑪“血汗工廠”工作。當(dāng)時，沃爾瑪?shù)裙⿷?yīng)鏈上的強(qiáng)權(quán)公司運(yùn)用自身方位成心壓低進(jìn)貨價格，結(jié)束效果是致使一線工人被血汗克扣。底細(xì)被宣布后，消費(fèi)者初步對卷入“血汗工廠”丑聞的跨國公司商品主張聲勢浩大的罷買和反抗活動，對其聲譽(yù)和獲利均構(gòu)成無量丟失。從此，許多跨國公司初步高度注重供應(yīng)鏈社會責(zé)任，作為效果，今天，以保護(hù)勞工權(quán)益為要目的的“驗(yàn)廠”已經(jīng)成為沿海城市工廠在實(shí)行跨國收買訂單中的通行做法。

盡管公司的存在是以逐利為目的，但與公司社會責(zé)任一樣，公司遵從供應(yīng)鏈社會責(zé)任并不會損害公司的中間利益，從微觀上它們甚至是一起的。公司為供貨商供應(yīng)了采辦機(jī)遇，但供貨商的生長也聯(lián)絡(luò)到公司生計(jì)，兩者是共生聯(lián)絡(luò)。在三鹿奶粉工作中，供應(yīng)鏈結(jié)束的奶農(nóng)被廠家壓榨到無利可圖，只能被逼給牛奶里“加料”，結(jié)束的效果是三鹿的轟然坍毀。從這個角度講，中國公司，尤其是處于獨(dú)占方位的國企，更應(yīng)該以蘋果公司為模范，勇于承擔(dān)起自身的供應(yīng)鏈社會責(zé)任。東莞驗(yàn)廠顧問提醒廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人，APPLE驗(yàn)廠蘋果驗(yàn)廠一定要找正規(guī)的驗(yàn)廠咨詢機(jī)構(gòu)。

發(fā)展歷史

編輯

蘋果公司創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售的個人電腦，截至2014年致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個人計(jì)算機(jī)。蘋果的Apple II于1970年代開啟了個人電腦，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。該公司硬件產(chǎn)品主要是Mac電腦系列、iPod媒體播放器、iPhone智能手機(jī)和iPad平板電腦；在線服務(wù)包括iCloud、iTunes Store和App Store；消費(fèi)軟件包括OS X和iOS操作系統(tǒng)、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，還有iLife和iWork創(chuàng)意和生產(chǎn)套件。蘋果公司在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名世界。[11]

成立公司

1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和21歲的史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）經(jīng)朋友介紹而結(jié)識。

1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機(jī)器之余跟他去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1[9]  日組成了蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.）。同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，店主保羅·泰瑞爾（Paul Terrell）訂購50部后來被稱為Apple I的設(shè)備，并在交貨時支付每部500美元。喬布斯取得了這份訂單后，出售自己貴重物品進(jìn)行籌款，并且說服大型電子零件分銷商Cramer Electronics店鋪信用部經(jīng)理，先給零件后付款，終喬布斯成功的完成這筆交易。

1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為“蘋果電腦公司”。同年，沃茲已成功設(shè)計(jì)出比Apple I更先進(jìn)的Apple II。喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了（另一說法為韋恩為了選擇放棄瘋狂的工作）。當(dāng)時的蘋果電腦公司缺乏資金來源。喬布斯后遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。