- 產品
- 供應
- 公司
- 新聞
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
Zara的品牌簡介
品牌名稱：ZARA(中文名稱----颯拉)
所屬國家：西班牙
創始時間：1975年
創始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(AmancioOrtegaGaona)
所屬機構：Inditex集團
首席設計師：約翰·加利亞諾(JohnGalliano)
產品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴
Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。
了解更多ZARA驗廠標準，ZARA驗廠要求，ZARA驗廠難點，ZARA審核清單，ZARA驗廠清單，ZARA驗廠全套資料，ZARA驗廠文件，ZARA驗廠注意點，ZARA驗廠相關內容請聯系凱冠。
Zara驗廠部分要求：
1面料倉庫必須干凈通風，面料要放在托盤上。
2輔料倉庫必須整潔有序。
3裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點數量。
4剪裁車間：要有存放裁片的中轉箱或架子。
5不接受：裁片放在地上。
6要有足夠的推車便于運輸裁片。
7縫紉車間：機臺要保持凈整齊。
8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10不接受：剪刀等沒有管理。
11車位上不可以有多余的針。
12車間必須執行換針管理系統，斷針找齊之后才可以更換新針，同時做好斷針記錄。
13檢驗臺上，剪刀和手縫針應放置在周轉盒中，必須有蓋。
14不接受：手縫針插在線團上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16小剪刀必須固定在整理臺。
17所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
Zara驗廠部分要求：
1面料倉庫必須干凈通風，面料要放在托盤上。
2輔料倉庫必須整潔有序。
3裁剪車間所有的夾具和剪刀必須在每次使用完畢后清點數量。
4剪裁車間：要有存放裁片的中轉箱或架子。
5不接受：裁片放在地上。
6要有足夠的推車便于運輸裁片。
7縫紉車間：機臺要保持凈整齊。
8不接受：半成品直接放在地上，包括牛仔服。
9要求剪刀和鑷子用繩子綁好。
10不接受：剪刀等沒有管理。
11車位上不可以有多余的針。
12車間必須執行換針管理系統，斷針找齊之后才可以更換新針，同時做好斷針記錄。
13檢驗臺上，剪刀和手縫針應放置在周轉盒中，必須有蓋。
14不接受：手縫針插在線團上，沒放在盒子里，剪刀隨意放在整理臺上。
15后整理車間必須有足夠的儲存箱。
16小剪刀必須固定在整理臺。
17所有的記錄必須放在文件夾保存，并保存至少一年。
根據審計結果，新的供應商根據其供應商和制造商的行為準則的各個部分的水平，分配一個評級。Inditex將供應商和制造商為以下評級類別：
·A級供應商遵守行為準則
·B級供應商：不遵守行為準則的非物質性
·c-rated供應商：違反行為守則的敏感點
供應商的糾正措施：供應商違反關鍵方面的行為準則，立即帶來了糾正行動計劃
這一定義是在建立在道德交易倡議的基本代碼和框架下的標準建立的標準的基礎上編制的，在測試的框架下，建立起企業社會責任審計方法。
在2015，共有85%的供應商有一個或B評級。
ZARA銷售和反饋
ZARA的運輸中心每周經手260萬件衣服.每個ZARA的專賣店一周要進兩次貨
銷售和反饋
通過產品組織與設計、采購與生產、產品配送環節的快速、有效運轉，ZARA雖然不是時尚的第一倡導者，卻是以最快的速度把“潛能”變成現實的行動者！有人稱“ZARA是一個怪物，是設計師的噩夢”，因為ZARA的模仿無疑會使他們的創造性大大貶值。大多數服裝零售商的這個周期卻達到了6－9個月甚至更長，所以他們都不得不努力去預測幾個月后會流行什么、銷售會有多大，而一般提前期月長預測誤差越大，最后結果往往是滯銷的商品剩下一大堆，暢銷的又補不上，只能眼看著大好的銷售機會流逝。ZARA的各專賣店每天把銷售信息發回總部，并且根據當前庫存和近2周內銷售預期每周向總部發兩次補貨訂單。為了保證訂單能夠集中批量生產，從而減少生產轉換時間和降低成本，各個專賣店必須在規定時間前下達訂單，如果錯過了最晚的下訂單時間則只有等到下一次了，ZARA對這個時間點的管理是非常嚴格的，因為它將影響供應鏈上游多個環節。
總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，分析判斷各種產品是暢銷還是滯銷。如果滯銷則取消原定計劃生產（因為在當季銷售前只生產下個季度出貨量的15％左右，而大多數服裝企業已經生產下個季度出貨量的45－60％），這樣ZARA就可以把預測風險控制在最低水平；如果有產品超過2－3周的時間還沒銷售出去就會被送到所在國某專賣店進行集中處理，在一個銷售季節結束后，ZARA最多有不超過18％的服裝不太符合消費者口味，而行業平均水平約35％。
如果產品暢銷，且總部有現存的面料，則迅速通過高效的供應鏈體系追加生產、快速補貨以抓住銷售機會，如果沒有面料則會停產。一般暢銷品最多也就補貨兩次，一方面為了減少同質化產品的產生，滿足市場時尚化、個性化的需求；一方面制造一些人為的“斷貨”，因為顧客指導了有些款式的衣服是不會有第二次猶豫著下次再買。了解更多ZARA驗廠標準，ZARA驗廠要求，ZARA驗廠難點，ZARA審核清單，ZARA驗廠清單，ZARA驗廠全套資料，ZARA驗廠文件，ZARA驗廠注意點，ZARA驗廠相關內容請聯系凱冠。
