深圳出差職工人事外包，深圳辦事處社保服務(wù)，深圳崗位外包，勞務(wù)派遣
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     為企業(yè)管理者常常感慨，公司管理決策、規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)、人事……管理工作千頭萬(wàn)緒，從何下手？如何提出要領(lǐng)？方法總是有的，企業(yè)管理內(nèi)在的邏輯關(guān)系，只有專業(yè)知識(shí)不夠，要牢固構(gòu)筑管理大廈，必須打下基礎(chǔ)。特別是決策管理、制度管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理之間的內(nèi)在關(guān)系，這五者之間不是孤立的，企業(yè)培訓(xùn)咨詢把企業(yè)管理的重要因素分為四個(gè)模塊:
1、管理靈魂
  包括戰(zhàn)略目標(biāo)是否系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)邏輯是否清晰，企業(yè)轉(zhuǎn)型是否順暢，企業(yè)文化是否完善。
  2、管理基礎(chǔ)。
  包括品牌形成無(wú)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)強(qiáng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效。
  3、管理動(dòng)力。
  包括結(jié)構(gòu)、崗位、職能、職責(zé)是否明確、制度、機(jī)制、流程、預(yù)算是否科學(xué)、目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)激勵(lì)是否充分一致、成本管理措施是否降低成本。
  4、管理核心。
  包括人才引進(jìn)是否滿足崗位需求，人才培養(yǎng)是否形成梯隊(duì)建設(shè)，人才使用是否科學(xué)合理客觀，人才留用是否尊重個(gè)人價(jià)值，利益分配是否滿足員工需求。
   公司簡(jiǎn)介：邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等。從2015年開(kāi)始，邦芒集團(tuán)布局全球，陸續(xù)在中國(guó)香港和美國(guó)等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來(lái)，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會(huì)提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！面談！
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