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     當(dāng)HRBP被視為有價(jià)值的投資、職能專家等多面手，HRBP應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在重要的場(chǎng)景，特別是那些具有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品討論會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、復(fù)盤會(huì)等。 當(dāng)HRBP出現(xiàn)在重要決策會(huì)議，并不只是簡(jiǎn)單的參與會(huì)議，而是能夠把“人力資源觀點(diǎn)”帶上會(huì)議桌。這個(gè)時(shí)候，HRBP可能需要展示一定的“對(duì)抗性”，有組織和人力領(lǐng)域的專業(yè)觀點(diǎn)輸出，便于讓對(duì)方了解你的立場(chǎng)和專業(yè)看法。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，HRBP不是一個(gè)可有可無(wú)的“旁觀者”，是一個(gè)重要的“參與者”。 因此，衡量一個(gè)成功的HRBP，第7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——HRBP不僅僅出現(xiàn)在重要的場(chǎng)合，重要的是HRBP在那里還要有所作為。
    HRBP是不是組織不可分割的一部分？ 如何去理解HRBP是組織不可分割的一部分？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的時(shí)候，應(yīng)該有HRBP的功勞和貢獻(xiàn)，同樣，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一直屢戰(zhàn)屢敗，也是因?yàn)镠RBP支持不到位造成的。 比如說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，除了業(yè)務(wù)指標(biāo)完成，其實(shí)，背后的生產(chǎn)力指標(biāo)、員工敬業(yè)度指標(biāo)都是有提升的，HRBP應(yīng)當(dāng)視為這些結(jié)果的專業(yè)貢獻(xiàn)者，是團(tuán)隊(duì)成功不可忽視的專業(yè)力量。 同樣，當(dāng)一個(gè)組織面臨衰落，比如業(yè)績(jī)下滑，市場(chǎng)份額丟失、員工士氣低落等問(wèn)題，HRBP也要主動(dòng)“背鍋”，檢討HRBP能力支持不足的根本原因。 因此，衡量一個(gè)成功HRBP的第8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是HRBP被組織視為不可分割的組成部分。
    HRBP自己對(duì)工作是否感到滿意？ 一般情況下，剛上手的HRBP工作難免都有不適應(yīng)、或不愉快，在工作過(guò)程中，難免遭遇誤解、挫折、沮喪…… 但是，成功的HRBP必然能夠避免出現(xiàn)持續(xù)的“工作幻滅感”、“工作倦怠感”，能夠自己在工作中找到樂(lè)趣、有滿足感，總體上，是一個(gè)積極的舒適度和滿意度。 因此，衡量一個(gè)成功的HRBP，第9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——作為HRBP，你是不是喜歡HRBP這份工作，對(duì)HRBP工作是不是感到滿意，無(wú)論是薪酬水平，還是晉升空間、或是能力成長(zhǎng)性。
    公司簡(jiǎn)介：邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等。從2015年開(kāi)始，邦芒集團(tuán)布局全球，陸續(xù)在中國(guó)香港和美國(guó)等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來(lái)，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會(huì)提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！
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