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從0到1是最難的，越是早期越要找A類人才，超配的合伙人，自驅的員工 基于第一點，要用使命和愿景來感染人，而不只是靠物質
基于第一和第二，找到這樣的人，創造適合他們的環境，給到充分的空間去發揮，和他們一起往前跑，而不是自己什么都管 不要妄想把一個躺平的人激勵成有熱情的人，而要一開始就找有熱情能被感染的人
如果進來不合適的人，心要慈，刀要快，快速清理，否則組織會付出更高的成本 對于能為公司創造超額價值的人，盡己所能留住
一個公司同樣崗位的員工，因為價值創造不同，薪酬可以相差十倍甚至更多，有些人就是能創造別人幾十上百倍的價值，下屬的薪資未嘗就不能比管理者高，不是所有的人才都喜歡做管理 員工如果價值起來，薪酬激勵要立馬體現出來，快速激勵，不要拖太久 賺錢了不要只想著自己花，才聚人散，才散人聚，要讓大家一起享受紅利 老板要為員工創造勢能、提供支持，求之于勢，不責于人。
公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！
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