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正方——HRBP并不解決業務問題 正方二辯：仔細聽了反方一辯的三個觀點，我有兩個問題：
第一，BP前面是加了HR的，對不對？所以HRBP首先應該是一個HR。
第二，我想問反方一個問題，HRBP到底是解決企業什么問題的？ 我方認為，HRBP最核心的是解決業務部門的人力資源問題的，而不是去解決業務線內的一些關于產品或市場這一系列屬于業務自身問題，當然，產品市場運營這些內容，作為HRBP我們是應該去了解的。 我想補充一個點，為什么HR出身的HRBP，更有優勢？因為HR對業務支持更有效。
業務有自己客戶的，他們要基于客戶需求，做產品、市場、運營上的持續改進。但是，區別于HR，業務的客戶對外的，而HR的客戶是對內的，我們的客戶就是我們內部的員工。HR會基于員工的成長和leader的需求，我們要做團隊氛圍、文化、績效等不同角度去改進。 因此，回到“HRBP是幫助業務團隊成長”這個基本邏輯上，HR目標是精準的，是幫助業務團隊成長，如果業務部門能自己持續成長，根本就不需要HR或者HRBP，既然需要HRBP，人選是HR，從邏輯是通的。
當然，如果HRBP的定位調整為“幫助業務解決業務問題”，HRBP要去深入學習銷售，學習業務，真正解決業務問題，的方法就是自己去試一試，對吧？畢竟砍一百棵樹才會知道磨刀的功夫。
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