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    正方——HRBP并不解決業務問題 正方二辯：仔細聽了反方一辯的三個觀點，我有兩個問題：
    第一，BP前面是加了HR的，對不對？所以HRBP首先應該是一個HR。
    第二，我想問反方一個問題，HRBP到底是解決企業什么問題的？ 我方認為，HRBP最核心的是解決業務部門的人力資源問題的，而不是去解決業務線內的一些關于產品或市場這一系列屬于業務自身問題，當然，產品市場運營這些內容，作為HRBP我們是應該去了解的。 我想補充一個點，為什么HR出身的HRBP，更有優勢？因為HR對業務支持更有效。
      業務有自己客戶的，他們要基于客戶需求，做產品、市場、運營上的持續改進。但是，區別于HR，業務的客戶對外的，而HR的客戶是對內的，我們的客戶就是我們內部的員工。HR會基于員工的成長和leader的需求，我們要做團隊氛圍、文化、績效等不同角度去改進。 因此，回到“HRBP是幫助業務團隊成長”這個基本邏輯上，HR目標是精準的，是幫助業務團隊成長，如果業務部門能自己持續成長，根本就不需要HR或者HRBP，既然需要HRBP，人選是HR，從邏輯是通的。
     當然，如果HRBP的定位調整為“幫助業務解決業務問題”，HRBP要去深入學習銷售，學習業務，真正解決業務問題，的方法就是自己去試一試，對吧？畢竟砍一百棵樹才會知道磨刀的功夫。
     公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！
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