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幾種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
1、能帶兵打硬仗和勝仗的人 企業(yè)在初創(chuàng)和成長階段，孱弱得如同嬰兒一般，走起路來時(shí)常要半步跌。這個(gè)時(shí)候，就要依靠一個(gè)自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)來助跑，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。 在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來時(shí)“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”。
2、能慧眼識人和培育人的人 企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！ 在日常經(jīng)營中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財(cái)源茂盛。企業(yè)發(fā)展需要人才，“能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家”。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三類人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。 戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成，先要做“鞋墊”做好基礎(chǔ)工作，再做“西裝”走專業(yè)化、國際化路線。培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝，不能拔苗助長，操之過急。
3、懂得運(yùn)用斯巴達(dá)克方陣的人 斯巴達(dá)克方陣是一個(gè)陣形：每個(gè)士兵身穿鎧甲，戴，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰(zhàn)的時(shí)候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，后排將長矛架在前排肩膀上，構(gòu)成一面矛墻，一起踏著準(zhǔn)確的步點(diǎn)壓向敵人。斯巴達(dá)克方陣注重進(jìn)攻，只要占據(jù)有利地形，就能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達(dá)克方陣，就要一層一層落實(shí)，激勵(lì)和帶動(dòng)員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略，先局部帶動(dòng)，再整體聯(lián)動(dòng)。
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