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崗位價值計算法崗位價值評估，一個崗位，到底值多少錢，或者說相對值多少錢，這個是比較苦惱的一件事，這里我介紹一下薪點計算法：
1.將公司所有的崗位要素，從不同個層面，分列出M個要素（這個要素也可以理解為維度），每個要素的層次不超過五層，每個層次分值可以0-100分不等。層級越大，可以分值越高（3E薪酬設計法將要素不超過20個，我以前列過的是29個）
2.專家法評分：以360度對崗位價值針對這不同維度的不同分值，計算出總分值。比如前臺文員，總分值為1000分
3.將分值轉化為薪點a：如果想要簡單，就總薪酬/總分值，算出每分多少錢。比如每分3.8元，那么，前臺為1000，價值應為3800元，總經理為5000分，總價值就是19000元。
4.將總分值轉為薪點b：如果想要科學合理，就要將值和值，以二次方程：Y=AX2+BX+C計算出來，取三個薪點總值數，得出abc常量，再將變量（薪點值）代進去計算出各自的Y值。
5.修正薪點值：有些薪點值過大，或者有些過小，需要進行調整，理論上來說，不管直線還是曲線，不能距離過遠（超過5%）
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