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   在流動性迅速增加的勞動力市場上，上世紀50年代出生的員工，上世紀80年代出生的員工，構成4代員工同堂的現象依然存在。

一般來說，這四個不同的十年員工，分為三個代——嬰兒潮一代、X一代、Y一代。

解讀這些不同代理員工工作的動力來源，可能是人力資源管理者未來如何增加價值的真正鑰匙。嬰兒潮員工。A公司是世界上的化工企業之一，到2002年，將有8600名員工超過50歲，這一趨勢將繼續，到2021年，將有16500名員工超過50歲。世界上的人力資源服務公司之一的藝珂，其中國區人力資源和運營部總監林艾妮在近期舉辦的2021中國人力資本論壇上進行了分析，他說：接受教育時間長，關注健康，預期壽命長。這種情況在中國似乎還沒有大規模出現。但是，當人口老齡化問題成為全社會共同面臨的問題時，上述情況是不可避免的。

每一代人都有自己的特點，每一代員工都有自己的特點。嬰兒定制勞務派遣系統辦公自動化軟件和產品化勞務派遣系統辦公自動化系統兒潮一代的員工雖然跨越了43-60歲的范圍，但其特點仍有很大的共性。例如，他們希望老板告訴他們要做什么，并按時退休。

對雇主來說，這是一群忠誠度很高的的員工。如果他們能在一家公司工作到退休，他們大多數人會認為這是的結局。此外，這些員工的價值在于，經歷了時代的變遷，他們努力適應快速發展的環境，獲得了大量有價值的經驗。這些經驗可能為未來更快的經濟發展提供了有價值的參考。

X一代員工。在今天的就業市場上，他們是主力。這些受過更多教育和創業的員工，年齡在28-42歲左右。與父母相比，這個年齡段的員工更多的記憶是近30年來的巨大變化和他們親身經歷的變化。這樣，他們就有了天生的責任感，在新舊交替中，自然地承擔著主要的責任。進公司后，作為員工，他們也能很自然地把這種責任感帶進自己的責任之中。

然而，變化也帶來了其他的東西。她們比父輩開放得多，在學習能力上表現得更為突出。另一個問題，當然是忠誠，她們也更容易忠于自己內心的選擇。

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