注塑成型技術(shù),注塑機(jī)培訓(xùn),注塑技術(shù)培訓(xùn),塑料注射成型技術(shù),注塑技術(shù)員,注塑成型工藝,深圳注塑培訓(xùn),東莞注塑培訓(xùn),廈門(mén)注塑培訓(xùn),蘇州注塑培訓(xùn),上海注塑培訓(xùn),北京注塑培訓(xùn),天津注塑培訓(xùn),大連注塑培訓(xùn),寧波注塑培訓(xùn)
☆培訓(xùn)對(duì)象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。
☆課程背景：從事注塑技術(shù)工藝方面的人員的技術(shù)水平參差不齊，有的理論知識(shí)十分豐富而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；有的是動(dòng)手能力較強(qiáng)而不善于思考；有的模具設(shè)計(jì)、制造人員對(duì)注塑成型工藝不太熟悉，做出的模具有諸多缺陷、影響生產(chǎn)；有的品管人員因不懂注塑工藝而對(duì)不良原因判斷不準(zhǔn)……
☆課程目的：1.掌握注塑成型關(guān)鍵技能；2.降低生產(chǎn)不良率、材料、機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)；3.提升模具設(shè)計(jì)制作水平；4.用科學(xué)、規(guī)范的成型工藝解決生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。
☆課程大綱：
1.注塑成型概念；
2.鎖模系統(tǒng)和主要部分；
3.射出系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)；
4.理論射膠量與制品的換算關(guān)系；
5.鎖模力的正確設(shè)定和制品投影面積；
6.防止模具損壞的重要措施：鎖模起高壓位置與低壓護(hù)模壓力的設(shè)定與驗(yàn)證方法；
7.制品收縮的影響因素、減小收縮率有哪些措施；
8.結(jié)晶型材料與非結(jié)晶型材料的不同工藝控制；
9.正確而規(guī)范的調(diào)機(jī)方法、調(diào)機(jī)前的分析步驟；
10.規(guī)范注塑成型工藝的必要基礎(chǔ)工作；
11.如何處理難于正常生產(chǎn)的模具；
12.制品不良原因的快速判斷方法；
13.最佳工藝參數(shù)設(shè)定方法：時(shí)間、溫度、壓力、速度、位置等參數(shù)的詳細(xì)設(shè)置要點(diǎn)；
14.多段注射速度的設(shè)定方法及其具體作用；
15.如何設(shè)定正確的保壓切換位置；
16.多段鎖模力和速度控制；
17.背壓壓力與熔膠速度的正確設(shè)定；
18.倒索位置的正確設(shè)定；
19.料筒溫度的正確設(shè)定；
20.各種不當(dāng)?shù)墓に噮?shù)對(duì)產(chǎn)品的不同影響；
21.注塑殘余應(yīng)力的產(chǎn)生原因分析與消除方法；
22.如何防止制品變形彎曲；
23.模具的澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致哪些成型不良、應(yīng)如何避免；
24.如何設(shè)計(jì)最佳澆口位置、避免噴射紋的澆口設(shè)計(jì)；
25.模具型腔排列、多模穴的流道熱平衡技術(shù)及其對(duì)制品的影響；
26.如何進(jìn)行冷卻系統(tǒng)的正確設(shè)計(jì)、選擇與安裝；
27.如何設(shè)計(jì)正確的模具排氣系統(tǒng)；
28.如何區(qū)分模具排氣不良和產(chǎn)品熔接線；
29.注塑機(jī)的閉環(huán)控制系統(tǒng)；
30.RJG型腔壓力傳感器控制；
31.如何分析模腔壓力曲線；
32.防止模具損壞有哪些措施；
33.正確進(jìn)行模具日常保養(yǎng)的方法；
34.如何在試模階段把好關(guān)，防止模具生產(chǎn)不正常；
35.注塑成型新工藝；
36.各種不良案例分析、對(duì)策探討；
37.學(xué)員自帶樣板分析、互動(dòng)交流。
☆講師簡(jiǎn)介：洪奕春，畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開(kāi)始，一直在制造行業(yè)工作，是國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職，曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、生產(chǎn)副總等各級(jí)職務(wù)，精通生產(chǎn)車(chē)間管理！曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)；擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制、5S管理、基層員工管理、班組長(zhǎng)管理；輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有蘇州萬(wàn)達(dá)汽車(chē)內(nèi)飾件廠、寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠、上?？剖肋_(dá)-華陽(yáng)汽車(chē)電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車(chē)裝飾件公司、煙臺(tái)汽車(chē)內(nèi)飾件總廠、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛(ài)開(kāi)天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長(zhǎng)春偉巴斯、風(fēng)神汽車(chē)、無(wú)錫偉盈汽車(chē)部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬(wàn)安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等幾百家企業(yè)。
